ADMINISTRACION DE EMPRESA

Enfoques Y alcances de la Auditoria Administrativa.
La aplicación de la auditoria administrativa se supone extender hacia todos los niveles de la organización, ya que su alcance es amplio en comparación contra otras auditorias cuyo estudio es más limitado.
Enfoque de William Leonard
El propósito y finalidad de la auditoria administrativa es sacar a la luz irregularidades o deficiencias encualquiera de los electos examinados e indicar, a la vez, posibles mejoras en las operaciones. Cuando una empresa toma la decisión de realizar una auditoría administrativa es con el objetivo de encontrar las causas de las deficiencias en las áreas de la organización.
Planes y objetivos:
Los planes y objetivos sirven de guía en la determinación de las políticas, selección de recursos eimplementación de métodos y procedimientos detallados. Así mismo los planes y objetivos son los propósitos que la gerencia se propone alcanzar a largo plazo, incluyendo aspectos como lograr financiamiento adecuado, maquinaria o mejoramiento de instalaciones, necesidades de mano de obra, todos estos aspectos son de gran importancia.
La mayoría de los casos del porque las empresas presentan dificultades, esla falta de claridad en los objetivos que pretenden alcanzar la empresa y la carencia de aquellos planes que permitirán o facilitaran la realización de actividades para poder alcanzar las metas propuestas.
Enfoque de Burton John
En este enfoque se busca delinear un marco total para la auditoria administrativa, para eso se debe examinar los siguientes aspectos: primero, se debe analizar loscriterios para una auditoria administrativa. Segundo, se debe destacar un método de informe a fin que el auditor pueda contar con un medio estructurado para dar a conocer los resultados de su examen. Tercero, será necesario crear procedimientos de auditoría administrativa y normas de documentación que respalde el informe rendido.
Criterios de actuación de una auditoria administrativa. Burton sostieneque los criterios básicos a tomar en cuenta son los siguientes.
a. Que la auditoria administrativa debe versar sobre algo objetivo y mensurable, este criterio es muy discutible debido a que cierto resultado de los datos no siempre tienen que dar una respuesta idéntica, todo esto lo puede satisfacer perfectamente un auditor bien entrenado que ejerza juicio profesional sobre la efectividad de lavigilancia del gerente.
b. Que debe referirse al presente y al pasado, pero no sobre el futuro. El auditor debe examinar aquello que existe y que ha existido, no lo que se espera que va a suceder. La auditoría no puede hacer un pronóstico del éxito o fracaso de la empresa se encuentre informada y así el analista pueda hacer un análisis para preparar un pronóstico más razonable. Sin embargo elfuturo no debe ser ignorado totalmente, se debe evaluar a la gerencia para ver si está realizando adecuadamente sus funciones hacia el futuro; parte del procedimiento es preocuparse por el pasado puesto que los resultados de decisiones pasadas pueden ayudar a estimar resultados futuros.
c. Que debe de producir un resultado que sea comprensible y útil para las diversas categorías del públicointeresado. Los resultados de la auditoria administrativa deben ser comprensibles para que todas las personas involucradas puedan manejar la información y entender el significado de lo realizado en la auditoria.
Enfoque de Norbeck
La auditoría de operación o administrativa puede tener diferentes significados para la gerencia de diferentes compañías. Esto va a depender de la naturaleza operacional quevaría de una empresa a otra, ya que dependiendo del giro o el fin que persigue la empresa; así será el peso que tendría la información que provea la auditoria administrativa.
La auditoría administrativa es una extensión de la auditoría interna, por lo que su alcance llega hacia todas las áreas funcionales de la organización y no se enfoca solo en áreas como la financiera y la contable.
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