Administracion De Empresa
Páginas: 2 (459 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
El modelo consta de 7 pasos:
1. Definición y diagnóstico del problema: Supone tres habilidades que forman parte de la competencia para la planeación y la administración de un gerente:
* Percepción: Consiste en identificar y supervisar numerosos factores del entorno externo e interno y decidir cuáles contribuyen al problema o los problemas.
* Interpretación: Exige evaluar losfactores percibidos y determinar las causas del problema real, no sólo los síntomas.
* Incorporación: Exige relacionar esas interpretaciones con las metas vigentes o deseables del departamento delque forma parte el individuo o de la organización en su conjunto.
Preguntar es… : Es una invitación a la creatividad, es un asunto inquietante, es el comienzo de una aventura, es una respuestaencubierta, plantea y revela lo que hasta entonces no se ha planteado ni revelado, es un punto de partido, no tiene principio ni fin.
2. Establecimiento de objetivos: Objetivos: son los resultadosque hay que conseguir y, por tanto, se señalan hacia donde deben orientarse decisiones y acciones.
* Objetivos generales: Ofrecen un rumbo amplio para la toma de decisiones en términoscuantitativos.
* Objetivos operativos: Establecen lo que debe lograrse en términos cuantitativos, para quiénes y en qué período.
Los objetivos no se establecen en el vacío. El margen relativo deelecciones con que cuentan las organizaciones en el establecimiento de objetivos, varía mucho. Las organizaciones tienen muchas opciones para determinar objetivos cuando el poder externo de losparticipantes es más o menos bajo.
3. Búsqueda de soluciones alternas: Buscar medios alternos para lograr un objetivo. Este paso podría suponer buscar información adicional, reflexionar concreatividad, consultar a expertos, emprender investigaciones y acciones similares.
4. Comparación y evaluación de las soluciones alternas: En este paso se subrayan los resultados esperados...
1. Definición y diagnóstico del problema: Supone tres habilidades que forman parte de la competencia para la planeación y la administración de un gerente:
* Percepción: Consiste en identificar y supervisar numerosos factores del entorno externo e interno y decidir cuáles contribuyen al problema o los problemas.
* Interpretación: Exige evaluar losfactores percibidos y determinar las causas del problema real, no sólo los síntomas.
* Incorporación: Exige relacionar esas interpretaciones con las metas vigentes o deseables del departamento delque forma parte el individuo o de la organización en su conjunto.
Preguntar es… : Es una invitación a la creatividad, es un asunto inquietante, es el comienzo de una aventura, es una respuestaencubierta, plantea y revela lo que hasta entonces no se ha planteado ni revelado, es un punto de partido, no tiene principio ni fin.
2. Establecimiento de objetivos: Objetivos: son los resultadosque hay que conseguir y, por tanto, se señalan hacia donde deben orientarse decisiones y acciones.
* Objetivos generales: Ofrecen un rumbo amplio para la toma de decisiones en términoscuantitativos.
* Objetivos operativos: Establecen lo que debe lograrse en términos cuantitativos, para quiénes y en qué período.
Los objetivos no se establecen en el vacío. El margen relativo deelecciones con que cuentan las organizaciones en el establecimiento de objetivos, varía mucho. Las organizaciones tienen muchas opciones para determinar objetivos cuando el poder externo de losparticipantes es más o menos bajo.
3. Búsqueda de soluciones alternas: Buscar medios alternos para lograr un objetivo. Este paso podría suponer buscar información adicional, reflexionar concreatividad, consultar a expertos, emprender investigaciones y acciones similares.
4. Comparación y evaluación de las soluciones alternas: En este paso se subrayan los resultados esperados...
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