Administracion de empresa

Materia: Administración de empresas
Profesor: Claudio Raimundo
Alumna: Maria Luz Pujol
Turno Noche 1B

Trabajo practico N° 1
Teorías de la administración

Enfoque Clásico
Taylor (ingeniero mecánico)
Buscaba mejorar la eficiencia en la producción, a través del estudio del trabajo manual utilizando principios científicos.
Se centro en los gerentes de primera línea
4 Principios
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Desarrollouna ciencia para cada elemento de trabajo de un individuo para reemplazar el antiguo.
Capacitación y perfección del trabajo.
Cooperación para que se lleve a cabo el trabajo mediantes los principios de la ciencia que ha desarrollado.
División del trabajo de forma equitativa entre la adm y los trabajadores.

Frank y Lilian Gibreth. (Frank albañil y Lilian Gibreth Psicologa)
Estudiaron como eliminarlos movimientos innecesarios de cada trabajador para poder mejorar el rendimiento.
Idearon un esquema de calificación de categorías en 17 movimientos manuales básicos que los llamaron THERBLIGS ,
revisar agarrar y sostener.

Henri Fayol (director de una empresa de carbón en Francia)
Analiza la administración en un todo.
Se centra en lo que hacen los gerentes y en lo que contribuye una práctica dela adm.
Fue en primero en identificar 5 funciones PLANEAR. ORGANIZAR. DIRIJIR. COORDINAR CONTROLAR
Desarrollo 14 principios
Unidad de mando.
Autoridad.

Unidad de dirección.
Centralización.
Subordinación del interés particular al general.
Disciplina.
División del trabajo.
Orden.
Jerarquía
Justa remuneración.
Equidad.
Estabilidad.
Iniciativa.
Espíritu del cuerpo.

Relaciones humanas BUROCRACIO
MaxWeber 1940. Sociólogo Alemán
Desarrollo una teoría de estructuras de autoridad y relaciones basadas en un tipo ideal de organización a la cual la llamo
BUROCRACIA.
División de trabajo. Una jerarquía definida. Normas y reglamentos detallados. Relaciones interpersonales. Sistema
verticalista.
Se basaba en las conductas racionales para alcanzar los objetivos. Rechazaba los principios universales,unidas por
normas y reglamentos establecidos y escritos, es de carácter formal. Racional división del trabajo, es interpersonal y se
establecen los cargos según las jerarquías.

Estructuralismo
MAX Fines de los años 50
El estructuralismo se preocupa por todo y la relación entre las partes. Se baso en la oposición que ya existía entre la
teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas y seconsidero aspectos que eran considerados por la una e ignorados
por la otra y viceversa.
La Teoría Estructural da origen a un nuevo concepto de organización (global) y un nuevo concepto de hombre , el
hombre organizacional, flexible, que sabe escuchar, tolerante a personas y a problemas, dispuesto al cambio , con
deseos de superación, capaz de diferenciar recompensas y sanciones. Una organización quepuede aprovechar los
problemas para convertirlos en oportunidades o ventajas.
Considera que existen 4 elementos comunes a todas las empresas
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Autoridad
Comunicación
Estructuras de comportamiento
Estructuras de formación.

Organización
Urwick

Integración de objetivos organizacionales e individuales, cambio organizacional planeado, diferentes estilos de
administración según la organizaciónURIWICK desdobla los elementos de la administración en 7 funciones
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Investigación
Prevención
Planeamiento
Organización
Coordinación
Mando
Control

Sistemáticas
Katz Jahn 1937
Introduce las ciencias cibernéticas, las teorías matemáticas, contingencia y de sistemas. Aporta una nueva forma de
analizar la organización con las anteriores ciencias.
Le da importancia a las relación entre aspartes.
Considera a las empresas como unidades que se relacionan entre si y con el medio ambiente.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura.
Siempre están dentro de otro sistema.
Son sistemas abiertos que reciben información.

Contingenciales o situacionales.
Burns y Thompson
Esta refuta los principios universales de la administración.
Afirmando que diversos factores internos y...