Administracion De Empresas 1

TRABAJO FINAL INTEGRADOR

LEGISLACION LABORAL

Y

ADMINISTRACION PERSONAL

4ºAÑO

Teoría:

1. ¿Qué estudia la administración?

2. ¿Qué es la planificación, cual es su utilidad?

3. ¿Qué es la visión, misión, objetivos y metas?

4. ¿Qué es un plan de negocios?

Legislación laboral Profesor:
Y
Administración laboral Alumno:
Pág.2Practica:

Utilizando lo visto en clase, en plan de negocio, realice un

plan un plan de negocio que sea de su interés.

Bibliografia: Administracion Empresarial
Temas
Edit. UADE

Legislación laboral Profesor:
Y
administración laboral Alumno:
Pág. 3
Respuestas:

1. La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente enel cual las personas, trabajando juntas en grupos, alcanzan con eficiencia metas seleccionadas.
Koontz amplia esta definición centrando su atención en los gerentes:
- Como gerentes, las personas realizan las funciones de planeamiento, organización, integración, dirección y control.
- La administración se aplica a cualquier clase de organización, así como también a los gerentes de todos losniveles organizacionales.
- La meta de los gerentes es crear un valor agregado.
- La administración esta interesada en la productividad; esto implica eficacia y eficiencia.
Según Samuel Certo la administración manifiesta las siguientes características principales:
- Es un proceso o serie de actividades continuas y relacionadas ( define 4 funciones básicas: planeación, organización, influencia ycontrol).
- Comprende y se concentra en el alcance de las metas de la organización.
- Estas metas alcanzan trabajando con la gente por medio de ella y de otros recursos organizacionales: humanos, monetarios, materias primas, capital, etc..

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Y
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Pág.4
Laadministración es una actividad esencial en todos los niveles organizacionales; sin embargo, las habilidades administrativas que requieren todos los gerentes varían en función de estos niveles:
- Habilidades técnicas: relativas al empleo de procedimientos, técnicas y conocimientos de un campo especializado.
- Habilidades humanísticas: destreza para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, seanpersonas individuales o grupos.
- Habilidades conceptuales: capacidad para coordinar e integrar todos los intereses y las actividades de una organización.

La administración puede verse también como un proceso. Tal como lo describió Fayol, dicho proceso esta compuesto por las siguientes funciones básicas: Planificación, organización, dirección, coordinación y control.

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Y
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2. Planificar significa definir las metas de la organización, establecer una estrategia para alcanzarlas y desarrollar los planes que permitan integrar y coordinar las actividades.
Podemos clasificar la planificación en: formal e informal. En el primer caso, se lleva a cabo generalmenteen organizaciones ya maduras y generalmente más grandes; los objetivos se presentan por escrito para que los conozcan todos los miembros que la componen. Esto abarca periodos largos en los cuales se delinean programas de acción específicos para lograr alcanzar lo propuesto.
Por otro lado la planificación informal es mas frecuente en organizaciones nacientes o en las primeras etapas de laevolución, generalmente más pequeñas. No existen los registros escritos y es mínimo el grado en que los objetivos se comparten con otros miembros más allá de los directivos.
Su utilidad es lograr un esfuerzo coordinado. Cuando los integrantes conocen el propósito que guía a la empresa y el camino que deben recorrer para alcanzarlo, resulta mucho mas sencillo que coordines sus actividades, que colaboren...