ADMINISTRACION de EMPRESAS 15
DE
EMPRESAS
ADMINISTRADOR
Todo tecnologo en tsho, Tecnologo en
control
de
calidad,
Economista
etc
dirigiendo a un grupo de personas, tras
un fin específico, está cumpliendo el rol
de Administrador.
Esta realizando una
Gestión.
Gestión = Acción de administrar
ADMINISTRAR
“Diseñar yy mantener
mantener un
un entorno
entorno en
en el
el
“Diseñar
que
trabajando
en
equipo,los
que
trabajando
en
equipo,
los
individuos
cumplan
eficientemente
individuos
cumplan
eficientemente
objetivos específicos”.
específicos”.
objetivos
H. Koontz
Koontz
H.
“Proceso
“Proceso que
que comprende
comprende funciones
funciones yy
actividades
laborales
qué
los
actividades
laborales
qué
los
administradores
administradores deben
deben realizar
realizar para
para
alcanzar
alcanzar los
losobjetivos
objetivos de
de la
la empresa”
empresa”
OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA
EMPRESA
(ser productivo)
Cuidar la ecología
Proporcionar impuestos
al estado
Servir a la sociedad
Ofrecer precios
competitivos
Ofrecer productos de
calidad
Dar trabajo a las personas
COMPETITIVIDAD
Una
Una empresa
empresa no
no esta
esta sola
sola en
en el
el
mercado.
mercado.
Para
Para obtener
obtenerutilidades
utilidades tiene
tiene que
que ser
ser
competitiva.
competitiva.
Para
buscar
las
fuentes
de
Para
buscar
las
fuentes
de
competitividad
competitividad puede
puede usar
usar el
el Modelo
Modelo
de
de la
la Cadena
Cadena del
del Valor
Valor de
de Michael
Michael
Porter.
Ventaja Competitiva
Competitiva
Porter.
Ventaja
Todo aquello
aquello que
que hacemos
hacemos mejor
mejor que
que
Todo
nuestraCompetencia.
Competencia.
nuestra
¿DÓNDE HALLAR VENTAJAS
COMPETITIVAS?
Actividade
s
Secundari
os
La Cadena de Valor
Logística
Logistica
de entrada
entrada
Administración
Recursos Humanos
Gestión de la tecnología
Compras
Operacione
s
Logística
de salida
MKg
Ventas
VALOR AÑADIDO
Servicio
ADMINISTRACION
CIENCIA O ARTE
En la práctica: La Administración es un
arte.
Losconocimientos organizados en que
se basa la práctica administrativa son
una Ciencia.
¿QUÉ ES ARTE?
Primero que todo significa habilidad. Habilidad
humana para transformar el poder de la mente en
resultados.
El artista es la persona que usa su habilidad para
hacer las cosas, es decir, traer a la existencia
física las cosas que moran en su mente.
El
artista
no
es
una
persona
con
ideas
ohabilidades finas: tal personal simplemente es un
artista mejor que otros.
El arte en si mismo no es bueno ni malo.
Hay
cada tipo de arte. Del más tonto e inepto hasta
aquel con la sensibilidad más refinada que se
¿QUÉ ES CIENCIA?
Teoría
Principio
•
•
Principio
Conocimiento rganizado
Aplica
el
método
científico
•
Principio
Concepto
Hipótesis,
experimentación
Método CientíficoBúsqueda de Datos
objetivos y relaciones
causales
PRUEBA DE HOPOTESIS
y
análisis
Particularidades Particularidades
Particularidades
LA ADMINISTRACIÓN
1.
La administración implica planear, organizar, dirigir y
controlar.
2.
Aplica a todo tipo de organizaciones.
Aplica
a
administradores
en
todos
los
organizacionales.
Los administradores buscan generar un superávit.
3.
4.
5.
niveles
Laadministración persigue la productividad (eficacia y
eficiencia).
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Planeamiento
Selección de misiones y objetivos
Organización
Establecimiento de una estructura intencionada de los
papeles de los individuos.
Integración de personal
Mantenimiento de las posiciones
operacional.
de
la
estructura
Dirección
Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir
las metasorganizacionales.
Control
Medición
y
corrección
del
desempeño
individual
y
NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerenciar
1
Nivel
Estratégico
2
Nivel
Ejecutivo
3
Administrar
4
5
Nivel
Operativo
Administrar = Gestionar = Gerenciar
Gestionar
Administradores
Supervisores de primera
línea
Control
Dirección
n
Organizac
ió
Administradore
s
de nivel
Intermedio
Planeación
JER
AR
QU
ÍA...
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