ADMINISTRACION de EMPRESAS 15

Páginas: 5 (1069 palabras) Publicado: 13 de septiembre de 2015
ADMINISTRACIÓN
DE
EMPRESAS

ADMINISTRADOR
Todo tecnologo en tsho, Tecnologo en
control

de

calidad,

Economista

etc

dirigiendo a un grupo de personas, tras
un fin específico, está cumpliendo el rol
de Administrador.

Esta realizando una

Gestión.

Gestión = Acción de administrar

ADMINISTRAR
“Diseñar yy mantener
mantener un
un entorno
entorno en
en el
el
“Diseñar
que
trabajando
en
equipo,los
que
trabajando
en
equipo,
los
individuos
cumplan
eficientemente
individuos
cumplan
eficientemente
objetivos específicos”.
específicos”.
objetivos
H. Koontz
Koontz
H.
“Proceso
“Proceso que
que comprende
comprende funciones
funciones yy
actividades
laborales
qué
los
actividades
laborales
qué
los
administradores
administradores deben
deben realizar
realizar para
para
alcanzar
alcanzar los
losobjetivos
objetivos de
de la
la empresa”
empresa”

OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA
EMPRESA
(ser productivo)

Cuidar la ecología

Proporcionar impuestos
al estado

Servir a la sociedad

Ofrecer precios
competitivos

Ofrecer productos de
calidad

Dar trabajo a las personas

COMPETITIVIDAD





Una
Una empresa
empresa no
no esta
esta sola
sola en
en el
el
mercado.
mercado.
Para
Para obtener
obtenerutilidades
utilidades tiene
tiene que
que ser
ser
competitiva.
competitiva.
Para
buscar
las
fuentes
de
Para
buscar
las
fuentes
de
competitividad
competitividad puede
puede usar
usar el
el Modelo
Modelo
de
de la
la Cadena
Cadena del
del Valor
Valor de
de Michael
Michael
Porter.
Ventaja Competitiva
Competitiva
Porter.
Ventaja

Todo aquello
aquello que
que hacemos
hacemos mejor
mejor que
que
Todo
nuestraCompetencia.
Competencia.
nuestra

¿DÓNDE HALLAR VENTAJAS
COMPETITIVAS?

Actividade
s
Secundari
os

La Cadena de Valor

Logística
Logistica
de entrada
entrada

Administración
Recursos Humanos
Gestión de la tecnología
Compras
Operacione
s

Logística
de salida

MKg
Ventas

VALOR AÑADIDO

Servicio

ADMINISTRACION
CIENCIA O ARTE



En la práctica: La Administración es un
arte.



Losconocimientos organizados en que
se basa la práctica administrativa son
una Ciencia.

¿QUÉ ES ARTE?


Primero que todo significa habilidad. Habilidad
humana para transformar el poder de la mente en
resultados.



El artista es la persona que usa su habilidad para
hacer las cosas, es decir, traer a la existencia
física las cosas que moran en su mente.



El

artista

no

es

una

persona

con

ideas

ohabilidades finas: tal personal simplemente es un
artista mejor que otros.


El arte en si mismo no es bueno ni malo.

Hay

cada tipo de arte. Del más tonto e inepto hasta
aquel con la sensibilidad más refinada que se

¿QUÉ ES CIENCIA?
Teoría

Principio





Principio

Conocimiento rganizado
Aplica

el

método

científico


Principio

Concepto

Hipótesis,
experimentación

Método CientíficoBúsqueda de Datos
objetivos y relaciones
causales
PRUEBA DE HOPOTESIS

y

análisis
Particularidades Particularidades

Particularidades

LA ADMINISTRACIÓN

1.

La administración implica planear, organizar, dirigir y
controlar.

2.

Aplica a todo tipo de organizaciones.
Aplica
a
administradores
en
todos
los
organizacionales.
Los administradores buscan generar un superávit.

3.
4.
5.

niveles

Laadministración persigue la productividad (eficacia y
eficiencia).

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Planeamiento
Selección de misiones y objetivos
Organización
Establecimiento de una estructura intencionada de los
papeles de los individuos.
Integración de personal
Mantenimiento de las posiciones
operacional.

de

la

estructura

Dirección
Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir
las metasorganizacionales.
Control
Medición

y

corrección

del

desempeño

individual

y

NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerenciar

1

Nivel
Estratégico

2

Nivel
Ejecutivo

3

Administrar

4
5

Nivel
Operativo

Administrar = Gestionar = Gerenciar

Gestionar

Administradores

Supervisores de primera
línea

Control

Dirección

n
Organizac


Administradore
s
de nivel
Intermedio

Planeación

JER
AR

QU
ÍA...
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