Administracion De Empresas 2Da Parte Agustin Reyes Ponce Resumen

LA ORGANIZACION

Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los miembros tienenen común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la forma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.

• Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización
• Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo
• Reforzar la estabilidad del sistema social
• Ofrecer premisas reconocidas yaceptadas para la toma decisiones

Uno de los papeles más importantes de la administración es dar forma a los valores culturales. Los administradores eficientes hacen uso de símbolos, creencias y rituales de la cultura para lograr la aceptación de metas, motivar a la gente y asegurar su compromiso a largo plazo. Debido a las rápidamente cambiantes tecnologías y a una creciente competencia, elcambio cultural hacia un sistema más dinámico, orientado al mercado, competitivo y de respuesta, tendrá que hacerse más rápido.
Los principios de la organización son:

Principio de la especialización, de él se obtiene mayor eficiencia y destreza.
Principio de la unidad de mando, consiste en que para cada función debe de existir un solo jefe.
Principio del equilibrio de laautoridad-responsabilidad.
Principio del equilibrio de dirección-control, a cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de controles adecuados, para asegurar la unidad de mando.

FUNCIONALIZACION: reglas y técnicas.
1° Regla. Hace una lista escrita de todas las funciones que para la empresa deben de establecerse en el primer nivel jerárquico.
2° Regla. Deben definirse de forma sencilla cada unade las funciones listadas.
3° Regla. De la misma manera que el primer nivel se establecen todas las funciones que deben existir en el segundo nivel jerárquico.
4° Regla. Se repite la operación hasta alcanzar los últimos niveles dentro de cada uno de los departamentos.
5° Regla se reúnen las funciones en unidades concretas de organización.

Unidades de organización
-El trabajo que se debe dehacer
-Las personas concretas de que se puede disponer
-Los lugares en que dicho trabajo se debe realizar

La división en el primer nivel suele ser funcional.
-Por producto
-Por territorio
-Por comprador
-Por proceso
-Por número

SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona quien toma lasdecisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.
Se le conoce como organización lineal o militar porque, se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en pequeñas empresas.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Mayor Facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. Es rígida e inflexible
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad Laorganización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
Es claro y sencillo.
No fomenta la especialización.
Útil en pequeñas empresas Los ejecutivos están saturados del trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.
La disciplina es fácil de mantener.


ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Su creador observó que la organización lineal nopropiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta...