Administracion De Empresas (Antologia)

ITESA
2012
Antología del Proceso Administrativo
Teoría general de la administración
Brenda Julieta Cabello Martinez
Instituto Tecnologico Superior del Oriente del estado de Hidalgo
ITESA
2012
Antología del Proceso Administrativo
Teoría general de la administración
Brenda Julieta Cabello Martinez
Instituto Tecnologico Superior del Oriente del estado de Hidalgo

ContenidoIntroducción 2
Proceso Administrativo 3
Planeación 4
Organización 5
Dirección 6
CONTROL 7
14 Principios de Fayol 8
Enfoques de la práctica administrativa 9
Enfoque técnico: 9
Enfoque Social 11

Introducción

En la siguiente antología encontraremos la información suficiente sobre el proceso administrativo desde la conceptualización definición y la integración del mismo, así como susprincipios y enfoques detalladamente. Lo cual nos permitirá tener una amplia perspectiva del tema y darnos cuenta de que un proceso administrativo se encuentra en todo tipo de negocio por pequeño que sea para asi obtener la eficiencia del mismo

Proceso Administrativo
Comprende varias fases, etapas funciones cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar correctamente e método,los principios y técnicas de esta disciplina que permiten interrelacionarse y formar un proceso integral.

El Proceso Administrativo consta de cuatro etapas:


Planeación
Es la primera función administrativa porque sirve de base a las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que deben hacerse para alcanzarlo; la planeacióncomienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.
Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización se pueden clasificar en: Corto Plazo: menor o igual a un año.
Estos a su vez pueden ser:
*Inmediatos: hasta seis meses.
*Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.
MedianoPlazo: de uno a tres años.
Largo Plazo: mayor a tres años.
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN

PROPÓSITO: Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social.

INVESTIGACIÓN: La investigación es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna con el fin deexplicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos. La investigación es trascendental en la planeación, ya que proporciona información a las etapas de la misma para que se lleve a cabo.

PREMISAS: Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan.
Las premisas de acuerdo a sunaturaleza pueden ser:
Internas: Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
Externas: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades. Estas premisas externas pueden ser:
De carácter político. Sociales. De carácter legal. Económicas. Técnicas.

OBJETIVOS. Representan losresultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Clasificación de los objetivos:
Tácticos o departamentales: Se refieren a un área o departamento de la empresa, se establecen a corto o mediano plazo.
Estratégicos O generales: Comprenden toda la empresa y se establecen a largoplazo.
Estrategias: Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

EVALUACIÓN: Analizar y evaluar cada una de las alternativas tomando en consideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS: Considerar las...