Administracion de empresas constructoras
Páginas: 16 (3962 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2010
HOMERO VILLEGAS NÚÑEZ
Ingeniero Constructor – MBA Dr Universidad Politécnica de Madrid © 1
La Administración en las Antiguas Civilizaciones
Familia
Proceso Administrativo
Comienza
Necesidad de alcanzar metas
Tribus
Control financiero
Archivos
Responsabilidad administrativa
Unidades políticas formales
La Administración – Algunos hitos
SUMERIOS (5.000 A.C) EGIPCIOS(4.000 – 1.600 A.C) •Escritura – Conservación de registros •Necesidad de planear, organizar y regular •Organización descentralizada •Reconocimiento de respuestas por escrito •Centralización en la organización CHINOS (1.100 – 500 A.C) •Necesidad de organización, planeación, dirección y control •Principio de especialización
GRIEGOS (400 A.C)
•Reconocimiento de que la administración es un arte•Reconocimiento de la necsidad de las RR.HH •Uso del estudio de materiales •Uso de métodos de trabajo y tiempos
JESUCRISTO
Unidad de mando. Regla de oro: relaciones humanas
La Administración – Algunos hitos
Luis Pacioli (Genova – 1340) ARSENAL DE VENECIA
(1436)
•Contabilidad por partida doble •Contabilidad de costos •Facturas y balances para control •Numeración de partesinventariadas •Administración de personal
•Control de inventarios
•Control de costos
MACHIAVELO (1.525)
•Principio de la confianza por consentimiento de masas
•Necesidad de cohesividad de la organización
•Enunciado de las cualidades del jefe INGLATERRA (1.800) •Pautas de opración y especificaciones •Métodos de trabajo y salarios mínimos •Reuniones navideñas de empleados •Sociedad mutualista deseguros para empleados
•Uso de auditorías
La Administración Científica
Frederick W. Taylor
• • • (1856 – 1915)
Ingeniero y Economista Norteamericano De “hombres del látigo” se pasa a una visión más amplia y comprensiva Incorpora los elementos de planificación, organización y control
•
Promotor de la organización científica del trabajo (estudios analíticos sobre tiempos deejecución y remuneraciones)
En 1903 • • • • • • • publica “Shop Management”, cuyos principios son: Estudio de tiempos y movimientos Estandarización de herramientas Departamento de planificación Tarjetas de enseñanza para los trabajadores Métodos de determinación de costos Selección de trabajadores por tareas Incentivos si se termina a tiempo
•
La Administración Científica
• • Medir lastendencias industriales y del mercado para así regularizar las operaciones de manera de conservar la inversión, la empresa y el empleo. Asegurar al empleado no solo el empleo y la operación continua a través del correcto sondeo del mercado, sino asegurarle también una continua oportunidad de ganancias mediante operaciones planificadas y balanceadas. Ganar a través de técnicas administrativas y productivaspara evitar desperdicios, un mayor ingreso de un gasto dado de energía material y humana que será compartido a través de salarios y utilidades. Hacer posible un nivel de vida más alto para los trabajadores. Asegurar a los trabajadores un hogar y una vida social más feliz, quitándole a través de los ingresos factores desagradables y preocupaciones. Asegurar condiciones de trabajo saludables,individual y socialmente agradables. Asegurar mayor oportunidad para la capacidad individual mediante métodos científicos de análisis del trabajo y de selección, adiestramiento, asignación y promoción. Desarrollar la confianza y el respeto a sí mismos entre los trabajadores a través de los planes y métodos de trabajo. Desarrollar la autoexpresión y autorrealización a través de la libertad de loscontactos, tanto verticales como horizontales, provistos por la organización funcional. Modelar el carácter a través de la conducta apropiada en el trabajo. Promover justicia en los salarios. Eliminar aquellos factores del medio ambiente que sean irritantes y causas de fricción, promoviendo el espíritu de equipo y la tolerancia.
•
• • • • • • • • •
Fines (Sociedad Taylor)
La Escuela del...
Ingeniero Constructor – MBA Dr Universidad Politécnica de Madrid © 1
La Administración en las Antiguas Civilizaciones
Familia
Proceso Administrativo
Comienza
Necesidad de alcanzar metas
Tribus
Control financiero
Archivos
Responsabilidad administrativa
Unidades políticas formales
La Administración – Algunos hitos
SUMERIOS (5.000 A.C) EGIPCIOS(4.000 – 1.600 A.C) •Escritura – Conservación de registros •Necesidad de planear, organizar y regular •Organización descentralizada •Reconocimiento de respuestas por escrito •Centralización en la organización CHINOS (1.100 – 500 A.C) •Necesidad de organización, planeación, dirección y control •Principio de especialización
GRIEGOS (400 A.C)
•Reconocimiento de que la administración es un arte•Reconocimiento de la necsidad de las RR.HH •Uso del estudio de materiales •Uso de métodos de trabajo y tiempos
JESUCRISTO
Unidad de mando. Regla de oro: relaciones humanas
La Administración – Algunos hitos
Luis Pacioli (Genova – 1340) ARSENAL DE VENECIA
(1436)
•Contabilidad por partida doble •Contabilidad de costos •Facturas y balances para control •Numeración de partesinventariadas •Administración de personal
•Control de inventarios
•Control de costos
MACHIAVELO (1.525)
•Principio de la confianza por consentimiento de masas
•Necesidad de cohesividad de la organización
•Enunciado de las cualidades del jefe INGLATERRA (1.800) •Pautas de opración y especificaciones •Métodos de trabajo y salarios mínimos •Reuniones navideñas de empleados •Sociedad mutualista deseguros para empleados
•Uso de auditorías
La Administración Científica
Frederick W. Taylor
• • • (1856 – 1915)
Ingeniero y Economista Norteamericano De “hombres del látigo” se pasa a una visión más amplia y comprensiva Incorpora los elementos de planificación, organización y control
•
Promotor de la organización científica del trabajo (estudios analíticos sobre tiempos deejecución y remuneraciones)
En 1903 • • • • • • • publica “Shop Management”, cuyos principios son: Estudio de tiempos y movimientos Estandarización de herramientas Departamento de planificación Tarjetas de enseñanza para los trabajadores Métodos de determinación de costos Selección de trabajadores por tareas Incentivos si se termina a tiempo
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La Administración Científica
• • Medir lastendencias industriales y del mercado para así regularizar las operaciones de manera de conservar la inversión, la empresa y el empleo. Asegurar al empleado no solo el empleo y la operación continua a través del correcto sondeo del mercado, sino asegurarle también una continua oportunidad de ganancias mediante operaciones planificadas y balanceadas. Ganar a través de técnicas administrativas y productivaspara evitar desperdicios, un mayor ingreso de un gasto dado de energía material y humana que será compartido a través de salarios y utilidades. Hacer posible un nivel de vida más alto para los trabajadores. Asegurar a los trabajadores un hogar y una vida social más feliz, quitándole a través de los ingresos factores desagradables y preocupaciones. Asegurar condiciones de trabajo saludables,individual y socialmente agradables. Asegurar mayor oportunidad para la capacidad individual mediante métodos científicos de análisis del trabajo y de selección, adiestramiento, asignación y promoción. Desarrollar la confianza y el respeto a sí mismos entre los trabajadores a través de los planes y métodos de trabajo. Desarrollar la autoexpresión y autorrealización a través de la libertad de loscontactos, tanto verticales como horizontales, provistos por la organización funcional. Modelar el carácter a través de la conducta apropiada en el trabajo. Promover justicia en los salarios. Eliminar aquellos factores del medio ambiente que sean irritantes y causas de fricción, promoviendo el espíritu de equipo y la tolerancia.
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Fines (Sociedad Taylor)
La Escuela del...
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