administracion de empresas enfoque justo a tiempo
Páginas: 9 (2016 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2014
JUSTO A TIEMPO
El objetivo de una gran cantidad de compañías es elaborar productos y/o servicios con alta calidad, bajo costo y disponibilidad instantánea. Un método para lograr este objetivo es implantar un procesamiento justo a tiempo El concepto justo a tiempo comenzó a utilizarse poco después de la Segunda Guerra Mundial en el sistema de producción Toyota. La crisis mundial del petróleoen 1976 resquebrajo el ascenso económico e industrial de Japón por lo que sus dirigentes comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, y así descubrieron el sistema de la empresa
Filosofía Justo a Tiempo
La filosofía JIT consiste en eliminar el desperdicio centra su atención en reducir el tiempo y el costo, así como en eliminar deficiencias de calidad,mediante la eficiencia en la producción la flexibilidad de reorganización de los procesos. Las metas son producir bienes y servicios según se requiera y mejorar constantemente los beneficios de las operaciones en términos de agregado.
JIT define como desperdicio "todo lo que sea distinto de la cantidad 1 de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral absolutamente esenciales la producción". Elconcepto de eliminación del desperdicio "occidental' la idea norteamericana de agregar valor (Hay, 2002:9)
Sistema Justo a Tiempo
El sistema jit consiste en la organización de los recursos, flujos de información y las reglas de decisión que permitan a organización aprovechar los beneficios de la filosofía jit. La versión de la manufactura tradicional a un sistema justo a tiempo sólo suscitacuestiones de control de inventarios, sino también de programación y administración de procesos.
Agregan que mediante los sistemas jit se intenta reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los procesos de producción, a fin de mejorar continuamente dichos procesos y la calidad: el producto o del servicio correspondiente. La participación del empleado, eliminación de actividades que no agreguenvalor y la reducción del inventario son factores fundamentales para las operaciones jit.
Por medio de los sistemas jit, los trabajadores, supervisores, ingenieros y analistas aplican métodos de mejoramiento continuo, administración de la calidad total y control estadístico de procedimientos con el fin de identificar oportunamente los problemas, para emprender la acción correctiva.
En lasmanufacturas puede suceder que, para eliminar el problema del exceso de desperdicio, sea necesario lograr un mejoramiento en los métodos de trabajo, mejorar la capacitación de los empleados para que desempeñen varias funciones, en términos de calidad. Asimismo se puede elevar la calidad del inventario reduciendo los tiempos de entrega de los proveedores. La estrecha colaboración entre las compañías ysus proveedores suele ser una situación en la que todos ganan.
Las operaciones de servicios que representan una parte integral de las organizaciones, tanto de manufacturas como de servicios, entre las cuales figuran tareas de programación, facturación, recepción de pedidos, contabilidad y finanzas, también pueden mejorar con la aplicación de sistemas jit. La mecánica por medio de la cual se lograponer de relieve las áreas que requieren mejoría es diferente. En operaciones de servicios un procedimiento que los gerentes usan comúnmente para someter a tensiones el sistema, consiste en reducir el número de empleados de una operación en particular, o de una serie de operaciones, hasta el momento en que el proceso se vuelve más lento o se detiene. Esto permite identificar los problemas yexplorar la forma de resolverlos.
REINGENIERÍA
Se considera un nuevo modelo de negocios y un conjunto correspondiente de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar sus compañías, a fin de competir en un mundo nuevo. Para ello necesitan abandonar viejas ideas acerca de cómo se debía organizar y dirigir un negocio.
Agregan que durante doscientos años se...
El objetivo de una gran cantidad de compañías es elaborar productos y/o servicios con alta calidad, bajo costo y disponibilidad instantánea. Un método para lograr este objetivo es implantar un procesamiento justo a tiempo El concepto justo a tiempo comenzó a utilizarse poco después de la Segunda Guerra Mundial en el sistema de producción Toyota. La crisis mundial del petróleoen 1976 resquebrajo el ascenso económico e industrial de Japón por lo que sus dirigentes comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, y así descubrieron el sistema de la empresa
Filosofía Justo a Tiempo
La filosofía JIT consiste en eliminar el desperdicio centra su atención en reducir el tiempo y el costo, así como en eliminar deficiencias de calidad,mediante la eficiencia en la producción la flexibilidad de reorganización de los procesos. Las metas son producir bienes y servicios según se requiera y mejorar constantemente los beneficios de las operaciones en términos de agregado.
JIT define como desperdicio "todo lo que sea distinto de la cantidad 1 de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral absolutamente esenciales la producción". Elconcepto de eliminación del desperdicio "occidental' la idea norteamericana de agregar valor (Hay, 2002:9)
Sistema Justo a Tiempo
El sistema jit consiste en la organización de los recursos, flujos de información y las reglas de decisión que permitan a organización aprovechar los beneficios de la filosofía jit. La versión de la manufactura tradicional a un sistema justo a tiempo sólo suscitacuestiones de control de inventarios, sino también de programación y administración de procesos.
Agregan que mediante los sistemas jit se intenta reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los procesos de producción, a fin de mejorar continuamente dichos procesos y la calidad: el producto o del servicio correspondiente. La participación del empleado, eliminación de actividades que no agreguenvalor y la reducción del inventario son factores fundamentales para las operaciones jit.
Por medio de los sistemas jit, los trabajadores, supervisores, ingenieros y analistas aplican métodos de mejoramiento continuo, administración de la calidad total y control estadístico de procedimientos con el fin de identificar oportunamente los problemas, para emprender la acción correctiva.
En lasmanufacturas puede suceder que, para eliminar el problema del exceso de desperdicio, sea necesario lograr un mejoramiento en los métodos de trabajo, mejorar la capacitación de los empleados para que desempeñen varias funciones, en términos de calidad. Asimismo se puede elevar la calidad del inventario reduciendo los tiempos de entrega de los proveedores. La estrecha colaboración entre las compañías ysus proveedores suele ser una situación en la que todos ganan.
Las operaciones de servicios que representan una parte integral de las organizaciones, tanto de manufacturas como de servicios, entre las cuales figuran tareas de programación, facturación, recepción de pedidos, contabilidad y finanzas, también pueden mejorar con la aplicación de sistemas jit. La mecánica por medio de la cual se lograponer de relieve las áreas que requieren mejoría es diferente. En operaciones de servicios un procedimiento que los gerentes usan comúnmente para someter a tensiones el sistema, consiste en reducir el número de empleados de una operación en particular, o de una serie de operaciones, hasta el momento en que el proceso se vuelve más lento o se detiene. Esto permite identificar los problemas yexplorar la forma de resolverlos.
REINGENIERÍA
Se considera un nuevo modelo de negocios y un conjunto correspondiente de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar sus compañías, a fin de competir en un mundo nuevo. Para ello necesitan abandonar viejas ideas acerca de cómo se debía organizar y dirigir un negocio.
Agregan que durante doscientos años se...
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