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DIRECCION
Plan para comprender y moldear a empleados
Existen diferentes teorías que tratan de explicar el proceso de motivación y todas aportan algunos elementos que ayudan a comprender la conductahumana en esa dirección. Se acepta que las personas trabajan porque esperan obtener cierta recompensa por su trabajo, lo que les ayudará a satisfacer ciertas necesidades. Pondrán también más empeñoen su trabajo si esperan que la recompensa aumente cuando mejoran la cantidad o calidad de lo que producen.

Para el empresario y directivos sean efectivos al motivar, las teorías de contenido sesugiere lo siguiente:
* Ser consciente de que cada persona es única y, por lo tanto, cada persona tiene sus propias necesidades, deseos y objetivos.
* Identifica las necesidades que puedenmotivar a cada uno de tus empleados. Plantea metas a tus empleados que los lleven a satisfacer esas necesidades.
* Cuando logren las metas, proporciónales recompensas que les ayuden a satisfacer susnecesidades.
* Identifica el mejor momento en el proceso motivacional para ofrecer las recompensas que promuevan los comportamientos que deseas.
* Ten en cuenta que la gente cambia, por lotanto, cambian sus necesidades. Entonces, has de estar continuamente atento a las necesidades de tu personal a fin de proporcionarles metas y recompensas significativas.

¿Cómo identificar lasnecesidades de cada empleado?

1. Necesidades fisiológicas: comprender las necesidades primarias como las de comer, beber, dormir.
2.  Necesidades de seguridad: son las necesidades de verse librede daños físicos y emocionales como son enfermedades, crisis económicas, seguridad, etcétera.
3. Necesidades de pertenencia, sociales y de amor: incluyen la necesidad de amistad, de aceptación, deamor y de pertenecer a algo o a alguien.
4. Necesidades de estima: incluyen las necesidades de respeto y estima de sí mismo, de reconocimiento, estatus, etcétera.
5.  Necesidades de...