ADMINISTRACION DE EMPRESAS INVESTIGACION
Páginas: 9 (2122 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2015
GESTIÓN DEL CAMBIO
Los seres humanos no somos seres ya constituidos al contrario estamos en permanente cambio
¿Qué es el cambio en una empresa? ¿Es el cambio en una empresa?
El cambio es una necesidad que las empresas necesitan para seguir siendo competitivas.
El cambio es bueno o malo
No podemos decir si el cambio en la empresa es completamente bueno, solo a través del tiempo y ver comohan progresado las cosas podemos decir si el cambio fue bueno o no.
La gestión del cambio consiste en cambiar toda la mentalidad de la empresa, tanto interna como externa desde los gerentes hasta los empleados.
Estrategias para el cambio en las organizaciones humanas.
Durante el periodo del cambio las personas pueden desalentarse debido a los problemas que causa el cambio.
El proceso quesufren las personas ante el cambio son:
Inmovilización, negación, furia, regateo, prueba, aceptación, institucionalización e internalización.
Para promover el aprendizaje en las empresas se necesita usar el dialogo como herramienta para obtener nuevos conocimientos.
“Un líder ha de asumir y defender valores por los que valga la pena esforzarse, siendo especialmente cuidadoso en ser coherente”.Las organizaciones deben adaptarse al entorno cambiante si pretenden sobrevivir.
El proceso de adaptación genera tensión Este tipo de reacciones son propias de lo que se da en llamar "la resistencia al cambio".
La resistencia es la negación de las personas n las organizaciones ante la modificación el sistema
Esta resistencia se da por la mala información a los empleados, si se diera la correctainformación se disipa los malos entendidos y desapareciera la resistencia.
Sin embargo el cambio no es tan fácil como se pudiera pesar al principio debido a los elementos que involucra por lo tanto debemos de estar completamente seguros de esto.
Se debe de manejar aspectos técnicos como la tecnología y experiencia en la industria y aspectos humanos como compromiso de líderes, empleados ycomunicación abierta para no llegar al fracaso.
Para lograr un cambio efectivo debemos de identificar el problema para saber que herramientas utilizar y que proceso llevar.
Sin embargo los riesgos que se corren por un mal manejo del proceso del cambio pueden ser peores de lo que existía en el punto de partida y mayor esfuerzo y coste.
El proceso de cambio juega un papel importante en lasorganizaciones, la estrategia es ejercer un dominio sobre el cambio.
Es importante el aporte mutuo de empresa y trabajador ya que ambos son los responsables y comprometidos para asegurar finalmente un trabajo seguro.
"La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego cuando no hay conocimiento y todo saber es inútil cuando no hay trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe elcambio".
PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013-2017
El Plan Nacional para el Buen Vivir 2013-2017 (impulsado por el gobierno de Rafael Correa) es un instrumento creado para articular las políticas públicas con la gestión y la inversión pública. El Plan cuenta con 12 Estrategias Nacionales; 12 Objetivos Nacionales, cuyo cumplimiento permitirá consolidar el cambio que los ciudadanos y ciudadanasecuatorianos con el país que anhelamos para el Buen Vivir.
El Buen Vivir se planifica, no se improvisa. El Buen Vivir es la forma de vida que permite la felicidad y la permanencia de la diversidad cultural y ambiental; es armonía, igualdad, equidad y solidaridad. No es buscar la opulencia ni el crecimiento económico infinito.
EL SOCIALISMO DEL BUEN VIVIR.
El Sumak Kawsay fortalece la cohesiónsocial, los valores comunitarios y la participación activa de individuos y colectividades en las decisiones relevantes, para la construcción de su propio destino y felicidad. Se fundamenta en la equidad con respeto a la diversidad, cuya realización plena no puede exceder los límites de los ecosistemas que la han originado. No se trata de volver a un pasado idealizado, sino de encarar los problemas...
Los seres humanos no somos seres ya constituidos al contrario estamos en permanente cambio
¿Qué es el cambio en una empresa? ¿Es el cambio en una empresa?
El cambio es una necesidad que las empresas necesitan para seguir siendo competitivas.
El cambio es bueno o malo
No podemos decir si el cambio en la empresa es completamente bueno, solo a través del tiempo y ver comohan progresado las cosas podemos decir si el cambio fue bueno o no.
La gestión del cambio consiste en cambiar toda la mentalidad de la empresa, tanto interna como externa desde los gerentes hasta los empleados.
Estrategias para el cambio en las organizaciones humanas.
Durante el periodo del cambio las personas pueden desalentarse debido a los problemas que causa el cambio.
El proceso quesufren las personas ante el cambio son:
Inmovilización, negación, furia, regateo, prueba, aceptación, institucionalización e internalización.
Para promover el aprendizaje en las empresas se necesita usar el dialogo como herramienta para obtener nuevos conocimientos.
“Un líder ha de asumir y defender valores por los que valga la pena esforzarse, siendo especialmente cuidadoso en ser coherente”.Las organizaciones deben adaptarse al entorno cambiante si pretenden sobrevivir.
El proceso de adaptación genera tensión Este tipo de reacciones son propias de lo que se da en llamar "la resistencia al cambio".
La resistencia es la negación de las personas n las organizaciones ante la modificación el sistema
Esta resistencia se da por la mala información a los empleados, si se diera la correctainformación se disipa los malos entendidos y desapareciera la resistencia.
Sin embargo el cambio no es tan fácil como se pudiera pesar al principio debido a los elementos que involucra por lo tanto debemos de estar completamente seguros de esto.
Se debe de manejar aspectos técnicos como la tecnología y experiencia en la industria y aspectos humanos como compromiso de líderes, empleados ycomunicación abierta para no llegar al fracaso.
Para lograr un cambio efectivo debemos de identificar el problema para saber que herramientas utilizar y que proceso llevar.
Sin embargo los riesgos que se corren por un mal manejo del proceso del cambio pueden ser peores de lo que existía en el punto de partida y mayor esfuerzo y coste.
El proceso de cambio juega un papel importante en lasorganizaciones, la estrategia es ejercer un dominio sobre el cambio.
Es importante el aporte mutuo de empresa y trabajador ya que ambos son los responsables y comprometidos para asegurar finalmente un trabajo seguro.
"La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego cuando no hay conocimiento y todo saber es inútil cuando no hay trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe elcambio".
PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013-2017
El Plan Nacional para el Buen Vivir 2013-2017 (impulsado por el gobierno de Rafael Correa) es un instrumento creado para articular las políticas públicas con la gestión y la inversión pública. El Plan cuenta con 12 Estrategias Nacionales; 12 Objetivos Nacionales, cuyo cumplimiento permitirá consolidar el cambio que los ciudadanos y ciudadanasecuatorianos con el país que anhelamos para el Buen Vivir.
El Buen Vivir se planifica, no se improvisa. El Buen Vivir es la forma de vida que permite la felicidad y la permanencia de la diversidad cultural y ambiental; es armonía, igualdad, equidad y solidaridad. No es buscar la opulencia ni el crecimiento económico infinito.
EL SOCIALISMO DEL BUEN VIVIR.
El Sumak Kawsay fortalece la cohesiónsocial, los valores comunitarios y la participación activa de individuos y colectividades en las decisiones relevantes, para la construcción de su propio destino y felicidad. Se fundamenta en la equidad con respeto a la diversidad, cuya realización plena no puede exceder los límites de los ecosistemas que la han originado. No se trata de volver a un pasado idealizado, sino de encarar los problemas...
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