administracion de empresas ll
Páginas: 4 (809 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2014
ADMINISTRACION DE EMPRESAS II
1. FACTORES DEL ENTORNO QUE AFECTAN EL ÉXITO DEL GERENTE.
Apoyo de la alta dirección
No tener objetivos claros
Monotonía
Falta de capacitación y proyección2. FACTORES DEL MACROAMBIENTE.
innovación de productos e inversión en tecnologías y estrategias, además de debilidades como la falta de asesoría empresarial, deficiente administración,talento no calificado, desconocimiento de mercados y sistemas de calidad, son algunas de las áreas a trabajar en las pequeñas empresas.
3. DIFERENTES NIVELES DE LA PLANEACION
Planeación EstratégicaPlaneación táctica
Planeación operativa
4. ORGANIGRAMA
Es una gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de la empresa, sus relaciones, sus niveles dejerarquía y las principales funciones que se desarrollan.
5. DEPARTAMENTALIZACION
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con bases en su similitud.6. MOTIVACION
Son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ella para su culminación.
7. POR QUE FRACASAN LOS EQUIPOS
Falta de soporte de lasgerencias, liderazgo no efectivo de equipos, individualidad.
8. DIFERENCIA ENTRE: ADMINISTRACION, FUNCIONES BASICAS DE LA ADMINISTRACION Y PROCESO ADMINISTRATIVO.
9. DE LAS HABILIDADESGERENCIALES CUAL CONSIDERA USTED QUE ES LA MAS IMPORTANTE Y POR QUE?
Habilidades humanas porque es la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.
10. DE LOS NIVELES GERENCIALES, CUAL ES ELMAS IMPORTANTE Y POR QUE?
Nivel alto o gerentes altos, ya que son los responsables del desempeño de todos los departamentos y son los responsables de tomar decisiones importante.
11. DE LOSTIPOS DE CONTROL: PREVENTIVO Y CORRECTIVO, CUAL ES MAS IMPORTANTE Y POR QUE?
El preventivo porque son las acciones de realizar un evento de reparación, modificación, mantenimiento y limpieza que...
1. FACTORES DEL ENTORNO QUE AFECTAN EL ÉXITO DEL GERENTE.
Apoyo de la alta dirección
No tener objetivos claros
Monotonía
Falta de capacitación y proyección2. FACTORES DEL MACROAMBIENTE.
innovación de productos e inversión en tecnologías y estrategias, además de debilidades como la falta de asesoría empresarial, deficiente administración,talento no calificado, desconocimiento de mercados y sistemas de calidad, son algunas de las áreas a trabajar en las pequeñas empresas.
3. DIFERENTES NIVELES DE LA PLANEACION
Planeación EstratégicaPlaneación táctica
Planeación operativa
4. ORGANIGRAMA
Es una gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de la empresa, sus relaciones, sus niveles dejerarquía y las principales funciones que se desarrollan.
5. DEPARTAMENTALIZACION
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con bases en su similitud.6. MOTIVACION
Son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ella para su culminación.
7. POR QUE FRACASAN LOS EQUIPOS
Falta de soporte de lasgerencias, liderazgo no efectivo de equipos, individualidad.
8. DIFERENCIA ENTRE: ADMINISTRACION, FUNCIONES BASICAS DE LA ADMINISTRACION Y PROCESO ADMINISTRATIVO.
9. DE LAS HABILIDADESGERENCIALES CUAL CONSIDERA USTED QUE ES LA MAS IMPORTANTE Y POR QUE?
Habilidades humanas porque es la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.
10. DE LOS NIVELES GERENCIALES, CUAL ES ELMAS IMPORTANTE Y POR QUE?
Nivel alto o gerentes altos, ya que son los responsables del desempeño de todos los departamentos y son los responsables de tomar decisiones importante.
11. DE LOSTIPOS DE CONTROL: PREVENTIVO Y CORRECTIVO, CUAL ES MAS IMPORTANTE Y POR QUE?
El preventivo porque son las acciones de realizar un evento de reparación, modificación, mantenimiento y limpieza que...
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