Administracion de empresas
Páginas: 3 (586 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2010
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.
La estructura de una organización deberá diseñarse para que aclare los puestos, las obligaciones y la responsabilidad por los resultados, para eliminar los obstáculosdel desempeño, ocasionados por la confusión e incertidumbre de la asignación y para proporcionar redes de toma de decisiones y comunicaciones que reflejen y apoyen los objetivos de la empresa.Entonces, la finalidad de una estructura organizacional se concibe como el establecimiento de un sistema formal de papeles que desempeñarán sus miembros, con el fin de trabajar juntos en forma óptima paraalcanzar los objetivos de la empresa. (Harold Koontz, Heinz Weihrich).
La estructura de una organización se puede definir como la suma de todas las formas en que se divide su trabajo en diferentestareas y que se puede lograr a través de mecanismos de coordinación. (Henry Mintzberg).
Cinco mecanismos de coordinación.
Ajuste mutuo
Supervisión directa
Estandarización de procesosEstandarización de resultados
Estandarización de habilidades
[pic]
LAS CINCO PARTES BASICAS DE UNA ORGANIZACIÓN.
[pic]
Vértice estratégico:
0. Cuerpo de directores
1. Presidente2. Comité ejecutivo
3. Staff del presidente
Tecnoestructura:
4. Planeación estratégica
5. Controles
6. Capacitación
7.Investigación de operaciones
8. Programación de la producción
9. Estudio del trabajo
10. Staff secretarial técnico
Staff de apoyo:
11. Consejeros legales
12.Relaciones públicas
13. Relaciones industriales
14. Investigación y desarrollo
15. Costos
16. Nómina
17. Recepción
18. Correo
19.Cafetería
Mandos medios:
20. Vicepresidente de operaciones
21. Vicepresidente de mercadotecnia
22. Gerentes de fabrica
23. Gerentes regionales de ventas...
La estructura de una organización deberá diseñarse para que aclare los puestos, las obligaciones y la responsabilidad por los resultados, para eliminar los obstáculosdel desempeño, ocasionados por la confusión e incertidumbre de la asignación y para proporcionar redes de toma de decisiones y comunicaciones que reflejen y apoyen los objetivos de la empresa.Entonces, la finalidad de una estructura organizacional se concibe como el establecimiento de un sistema formal de papeles que desempeñarán sus miembros, con el fin de trabajar juntos en forma óptima paraalcanzar los objetivos de la empresa. (Harold Koontz, Heinz Weihrich).
La estructura de una organización se puede definir como la suma de todas las formas en que se divide su trabajo en diferentestareas y que se puede lograr a través de mecanismos de coordinación. (Henry Mintzberg).
Cinco mecanismos de coordinación.
Ajuste mutuo
Supervisión directa
Estandarización de procesosEstandarización de resultados
Estandarización de habilidades
[pic]
LAS CINCO PARTES BASICAS DE UNA ORGANIZACIÓN.
[pic]
Vértice estratégico:
0. Cuerpo de directores
1. Presidente2. Comité ejecutivo
3. Staff del presidente
Tecnoestructura:
4. Planeación estratégica
5. Controles
6. Capacitación
7.Investigación de operaciones
8. Programación de la producción
9. Estudio del trabajo
10. Staff secretarial técnico
Staff de apoyo:
11. Consejeros legales
12.Relaciones públicas
13. Relaciones industriales
14. Investigación y desarrollo
15. Costos
16. Nómina
17. Recepción
18. Correo
19.Cafetería
Mandos medios:
20. Vicepresidente de operaciones
21. Vicepresidente de mercadotecnia
22. Gerentes de fabrica
23. Gerentes regionales de ventas...
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