Administracion de empresas

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD SANTO TOMÁS

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
PROFESORA: BLANCA IDALIA CARDONNE USCANGA

UNIDAD TEMÁTICA III
PROCESO ADMINISTRATIVO

EQUIPO NO. 3
AGUILAR GONZÁLEZ DAVID
ARROYO RUIZ GABRIELA
BANDERAS ARCOS YOLANDA
GAMEZ ZAMBRANO JACOB ALFREDO
RAMOS GARCÍA ANA BELEM
VARGAS LEYTE JOSÉ LUIS

GRUPO: 1 CM11

ÍNDICE

3.4 Integración | | | | | 3 |
| 3.4.1 Concepto e importancia de la integración del personal | 3 |
| 3.4.2 Proceso de la integración de personas | | 6 |
3.5 Dirección | | | | | 7 |
| 3.5.1 Concepto e importancia | | | 7 |
| 3.5.2 Trabajo en equipo | | | | 8 |
| 3.5.3 Elementos de la dirección: motivación, comunicación, | 12 |
| organizacional,liderazgo, toma de decisiones y manejo | |
| y resolución de conflictos. | | | |

3.4 INTEGRACIÓN
3.4.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA INTAGRACIÓN DEL PERSONAL

LA INTEGRACION
De lo constructivo a lo operativo
Al enunciar los elementos de la administración, se sabe que los dos primeros se dirigen a la construcción o estructuración del organismo social; planeación y organización. Elestudio de los que tienen por fin manejar, hacer, actuar y operar o funcionar ese organismo social ya construido teóricamente, son a saber: la integración, la dirección y el control. En los dos elementos de la mecánica administrativa, predomina lo que debe ser: prever, planear y organizar cómo deben ser las cosas.
En la división cuatripartita, la organización comprende tanto el determinar:
* Laestructura de funciones,
* Niveles jerárquicos y obligaciones,
* Reclutamiento, selección e introducción de personal y,
* Articulación de los elementos reales.
Esto tiene el inconveniente de reunir bajo las mimas reglas y técnicas lo que “debe ser”, con lo que realmente es, los cual trae como consecuencia una práctica indeseable, es decir, la subordinación casi sistemática de lo uno a lootro.
Estudiando separadamente la parte final de mecánica y la inicial de la dinámica, es posible adaptar la realidad a lo ideal, o, momentáneamente lo segundo a lo primero, pero sin perder de vista las exigencias de cada aspecto.

CONCEPTO DE INTEGRACION

Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para eladecuado funcionamiento de un organismo social.
* La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando.
* La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.

Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración. Puesto que en las clases de producción,ventas, seguridad industrial, finanzas, etc., se debe estudiar la integración de las cosas, refiriéndose especialmente a las personas, y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.
SU IMPORTANCIA
Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista yplaneada.
Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico
Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrando el organismo, tanto como para proveer su crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir a los hombres que han salido por muerte,renuncia, etc. a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS
1.-El hombre adecuado para el puesto adecuado.
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo el criterio de que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.
Es claro que quien...