Administracion de empresas

1.QUE ES LA MOTIVACION ? DE QUE MANERA LA ADMINISTRACION EFICAZ APROVECHA Y CONTRIBUYE A LA MOTIVACION?
Es una atracción hacia un objeto que supone una acción por parte del sujeto y permite aceptar el esfuerzo requerido para conseguir el objeto este provee la eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa.
2. PORQUE LA CADENA NECESIDAD-DESEO-SATISFACCION ES UNAEXPLICACION DEMACIADO SIMPLIFICADA DE LA MOTIVACION?
Es La cadena de necesidad-deseo-satisfacción:
Necesidades que dan lugar a deseos que provocan tensiones que dan lugar a acciones que producen satisfacción.
La motivación comprende una reacción en cadena, que empieza con necesidades percibidas,
produce deseos o metas buscadas y da lugar a tensiones (es decir, deseos no
cumplidos),
queposteriormente provocan acciones para alcanzar las metas y finalmente satisfacer los deseos.
3. CUALES SON LAS SUPOSICIONES DE LA TEORÍA X Y Y? CUALES SON ALGUNAS CONCEPCIONES ERRÓNEAS SOBRE LAS TEORÍAS X Y Y?
Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organización y debe, por tanto, ser persuadida, recompensada o castigada, según el caso. La gente, de acuerdo con estepunto de vista, carece de iniciativa, es egocéntrica y se opone al cambio.
Teoría X. Supuestos:
1) La gente tiene una aversión al trabajo.
2) Debe ser castigado y amenazado para que trabaje.
3) Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades.

Teoría Y. Supuestos:
1) El desgaste del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego.
2) El común de la gente aprendeen condiciones adecuadas.
3) El individuo logrará los objetivos de la empresa siempre y cuando la empresa logre sus objetivos personales.
4) La capacidad de la gente sólo se utiliza en parte.
5) La mayoría de la gente tiene creatividad e ingenio
las teorías X y Y son un gran aporte para la administración, me he dado cuenta que todo va en los grandes aportes por
Por aumentar laeficiencia de la empresa a través de la organización y de la aplicación de principios generales de la administración.
La preocupación básica es aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.
Predomina la atención en la estructura organizacional, con los elementos de laadministración, y con los principios generales de ésta, con la departamentalización. Con esta síntesis y con una visión global se permite una manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Podemos decir que es una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”.
Podemos definir que el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar ycontrolar, aclara lo que son las funciones administrativas
Por lo general las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados por los clásicos de la administración, pero al día de hoy, las empresas comprueban que la calidad y el servicio son uno de los factores más importantes para lograr la alta productividad en la misma; de ahí que se necesite una combinación de lasteorías clásicas y de la teoría moderna administrativa, para lograr eficiencia en la empresa.
4. POR QUE SE HA CRITICADO LAS TEORIAS DE LA MOTIVACION DE MASLOW?
hay pocas críticas que se le puedan hacer a la teoría misma de Maslow. La crítica más común concierne a su metodología: el escoger a un número reducido de personas que él mismo consideraba auto-actualizadores, luego leer sobre ellos ohablar con ellos y llegar a conclusiones acerca de lo que es la auto-actualización en primer lugar, no suena a buena ciencia a mucha gente. Otra crítica, más difícil de contraatacar, es que Maslow pusiera tanta limitación en la auto-actualización. En primer lugar, Kurt Goldstein y Carl Rogers utilizaron una frase para referirse a lo que todo ser viviente hace: tratar de crecer, a ser más, a...