administracion de empresas
Páginas: 4 (853 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
1. Determina las ventajas competitivas a las que accedió la empresa con la alianza estratégica.
2. Establece las implicaciones que existen al realizar una alianza entre la empresa seleccionada yla empresa con quien realizó esta alianza.
3. Infiere dos estrategias de marketing que podrían emprender las empresas que realizaron la alianza estratégica.
Evidencia
Por medio del estudio de unaempresa en un contexto real, reconoce las implicaciones que conlleva la incursión en el comercio internacional y presenta estrategias de mejora.
eves, 07 de febrero de 2013.- Entrega Evidencia 3(Módulo 3) Tema 15: Formas de proteccionismo y ventajas por las que comercian los países. Actividad Evaluable: 30%. Rúbrica de entrega: Para la realización de la tarea 3 deberás leer los contenidosdelos temas 11, 12, 13, 14 y 15, así como los apoyos visuales. La actividad la enviarás en un archivo de Word con buena ortografía y redacción que contenga la siguiente información:
o Matrículao Nombre
o Nombre de Profesor
o Curso
o Módulo
o Actividad
o Fecha
o Título de trabajo
Instrucciones
Selecciona una empresa que haya realizado una alianza estratégica, y lleva a cabo losiguiente:
GENOMMA LAB
En el año 2009 firmaron una alianza estratégica con Grupo Televisa, por lo que su participación en los medios publicitarios aumentó considerablemente. El convenio consistióen expandir la venta y distribución de los productos de cuidado personal de Genomma Lab a Puerto Rico y Estados Unidos, para lograr que la farmacéutica alcance el mercado hispano.
Esta alianzapermitió crear spots televisivos con rostros famosos, como el caso de la cantante Thalía anunciando “Teatrical”, Danna Paola recomendado “Asepxia", Aracely Arámbula hablando de “Cicatricure” e incluso aMaribel Guardia quien es portavoz de “Goicochea”, entre otras celebridades mexicanas.
A su vez, según la encuestadora IBOPE, en el 2011 Genomma Lab encabezó la lista de los 15 clientes que más...
1. Determina las ventajas competitivas a las que accedió la empresa con la alianza estratégica.
2. Establece las implicaciones que existen al realizar una alianza entre la empresa seleccionada yla empresa con quien realizó esta alianza.
3. Infiere dos estrategias de marketing que podrían emprender las empresas que realizaron la alianza estratégica.
Evidencia
Por medio del estudio de unaempresa en un contexto real, reconoce las implicaciones que conlleva la incursión en el comercio internacional y presenta estrategias de mejora.
eves, 07 de febrero de 2013.- Entrega Evidencia 3(Módulo 3) Tema 15: Formas de proteccionismo y ventajas por las que comercian los países. Actividad Evaluable: 30%. Rúbrica de entrega: Para la realización de la tarea 3 deberás leer los contenidosdelos temas 11, 12, 13, 14 y 15, así como los apoyos visuales. La actividad la enviarás en un archivo de Word con buena ortografía y redacción que contenga la siguiente información:
o Matrículao Nombre
o Nombre de Profesor
o Curso
o Módulo
o Actividad
o Fecha
o Título de trabajo
Instrucciones
Selecciona una empresa que haya realizado una alianza estratégica, y lleva a cabo losiguiente:
GENOMMA LAB
En el año 2009 firmaron una alianza estratégica con Grupo Televisa, por lo que su participación en los medios publicitarios aumentó considerablemente. El convenio consistióen expandir la venta y distribución de los productos de cuidado personal de Genomma Lab a Puerto Rico y Estados Unidos, para lograr que la farmacéutica alcance el mercado hispano.
Esta alianzapermitió crear spots televisivos con rostros famosos, como el caso de la cantante Thalía anunciando “Teatrical”, Danna Paola recomendado “Asepxia", Aracely Arámbula hablando de “Cicatricure” e incluso aMaribel Guardia quien es portavoz de “Goicochea”, entre otras celebridades mexicanas.
A su vez, según la encuestadora IBOPE, en el 2011 Genomma Lab encabezó la lista de los 15 clientes que más...
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