Administracion de empresas

RESUMEN ADM. DE EMPRESAS II

PORQUE FALLA LA IMPLEMENTACIÓN?
El día a día vs. lo estratégico
La estrategia no se comunica
No se traduce en términos concretos
No tiene costo no implementarlaNo están alineados obj de área con estratégicos
Es un evento no un proceso
Foco en indicadores del pasado
Cambio a intangibles.

METODO DEL DIAMANTE
Integra, estructura, ordena.
Es unadisciplina
Balance entre corto y LP
Une metodologías
Administra el desempeño

1. Foco Estrategico
2. Diseño de 3M
3. Alineamiento Estratégico
4. Cultura de Ejecución
5. Agilidad organizacional
6.Refinamiento

1. FOCO ESTRATEGICO
Mapa estratégico: Describe la estrategia, determina las causas y efectos, la grafica para ser entendida. Se sustenta de la visión y misión.
Cuatro Perspectivas:Financiera: Por donde crecer, por donde ahorrar costos
Cliente: generar la propuesta de valor (atributos, relacionamiento con cliente, imagen)
Interna o Procesos: Operacionales, Innovacion, Relacióncon Clientes, Sociales
Aprendizaje y Crecimiento: Competencias, Información, Cultura

2. 3M
Mediciones (KPI); Finacieros, de clientes, de procesos, de aprendisaje y desarrollo
Deben Incluir:Tener conexión con estrategia, asignar responsable, medir frecuencia de medición, definir metas, definir rangos, definir fuente de medición.
Deben ser: cuantitativos, medir el objetivo, facil de medir yentender, encauzar desempeño, generar aprendizaje.
Metas: Define el número. Son armas de doble filo (motivan o desmotivan)
Deben: ser SMART
Medios: Proyectos para llegar a los objetivos. Conjuntode actividades.
Deben: ser solo las más relevantes (embudo), seleccionar por linea estratégica.
Se deben filtrar y seleccionar las más relevantes
Centros de Responsabilidad: Costo, Gastos,Ulitidad, Inversión.
Precio de Transferencia: Para motivar actuar en los mejores intereses. Puede ser asignado por costo, negociad, o precio de mercado (mejor)

3. ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
Significa...