administracion de empresas

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
Cúa Estado Bolivariano de Miranda
Instituto Universitario de Tecnología José María Carreño
Carrera: Administración de Empresas
Unidad Curricular: Metodología de la Investigación




Análisis Del Proceso Administrativo De La Dirección De Tecnología De Información Y Comunicación De La OficinaNacional De Contabilidad Publica Ubicada En La Ciudad De Caracas Distrito Capital Para La Determinación De Las Deficiencias, A Fin De Hacer Mejoras En La Gestión De Proyectos, Durante El Año 2012






Integrantes
Freites Emilly 22770339
Farias Sondrax 17928078
Cua 2012






CAPÍTULO I
El Problema
Planteamiento del Problema
La administración es una actividad necesaria en elmanejo de la sociedad moderna, pues es una herramienta que permite el acceso a las actividades y recursos de las organizaciones para darles un sentido practico que impulsa su crecimiento; es por esto que en desde tiempos antiguos se considero el uso de métodos que ayudaran en el orden de los recursos y personas que poseía una nación, además del uso que podrían darle a estos para lograr metas en común,sociedades como los incas, los mayas, desarrollaron un orden social y económico en cual todos poseían una profesión, y los recursos para ejercerla, de manera que con el desarrollo de sus tareas permitieran el progreso de su nación.
Hoy en día la administración a avanzado en sus postulados estableciendo nuevos patrones de procedimientos que son fácilmente aplicables a cualquier organización, quientomando en cuenta los objetivos que se a planteado y los recursos que posee, solo debe trazar metas que le lleven a logro de sus objetivos. Este proceso administrativo del cual se viene hablando posee cuatro fases de desarrollo en las cuales la organización debe plantearse sus metas, identificar los recursos que posee y controlar el alcance de los mismos, incluso predecir los avances que puedelograr al consolidar sus metas, según Idalberto chiavenato 2005 la fase principal es la de planificación “pag 91 planear: visualizar el futuro y trazar el programa de accion” es en este momento del proceso que la organización debe plantearse los objetivos o acciones que debe cumplir para el logro de sus metas, la segunda fase es la de organización: donde se debe indentificar ¿conque? Y ¿con quien?Se va a desarrollar las acciones trazadas en la fase anterior, adaptando los recursos sociales y materiales que posee a estas líneas de acción planteadas, según idalberto chiavenato 2005 “pag 91, construir las estructuras materiales y sociales de la empresa”, en cuarto lugar se tiene la fase de dirección en la que se exige a la organización seleccionar personal apto para el desarrollo un liderazgolleve a cabo un proceso administrativo que cumpla con sus expectativas, pues según idalberto chiavenato 2005 “pag 91dirigir: guiar y orientar al personal” , esta fase exige lograr una armonía entre los tres aspectos principales del proceso administrativos los recusos materiales y sociales que posee una organización ,además de las líneas de acción que se traza para lograr sus objetivos, esentonces cuando un líder no apto para la toma de desiciones durante la faceta de direccion afecta el proceso administrativo, pues se debe saber como y a quien asignar tareas y recursos materiales para el desarrollo de los objetivos planteados; la ultima fase de este proceso es el control que según idalberto chiavenato 2005 “pag 91verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y lasordenes dadas” si no existe un control de el desarrollo de las tareas y recursos asignados no tendremos éxito en el proceso, pues se debe mantener un proceso de medición y evaluación del plan establecido, para que exista la posibilidad de hacer ajustes.
El procedimiento antes explicado puede ser aplicado a todo tipo de organización, o para el desarrollo de proyectos específicos de la misma, pero...