administracion de empresas

CAMINO CRITICO




INTRODUCCIÓN TEORICA





Por el Ing. Héctor C. Reyes
CÁTEDRA DE ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN







INDICE
I INTRODUCCION.............................................................Pág. 2 - 3
II PLANIFICACION.............................................................Pág. 4 - 5
IIIPROGRAMACION............................................................Pág. 6 - 9
IV ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO........................Pág. 10 - 11
V CONTROL...........................................................................Pág. 12
VI VENTAJAS DEL METODO...............................................Pág. 13
VII UTILIZACION DE COMPUTADORA..............................Pág. 14
VIIIPREGUNTAS......................................................................Pág. 15 -





I - INTRODUCCION

Es una de las herramientas de planificación y programación más difundida para la realización de monoproyectos (trabajo que se realiza una sola vez), que aprovecha la teoría de grafos y permite determinar con buena precisión la duración de nuestro proyecto, los tiempos en que suceden eventos o se realizarán distintas tareas. Esto nospermite:

Prevenir problemas;
Determinar las tareas que necesitan mayor control pudiendo así sistematizar las tareas de control;
Nivelar la utilización de recursos no acumulables;
Optimizar la utilización de recursos financieros;
Maximizar las ganancias del proyecto variando la duración de las tareas y del proyecto, o lo que es igual, minimizando recursos y costo total.

El gráfico de Ganttsigue siendo la mejor herramienta para la función de control. Así veremos como el camino crítico se vuelca en un gráfico de Gantt, bajo el nombre de “Diagrama calendario”, para ser utilizado en el control de ejecución del monoproyecto.
Una vez determinado el plan de trabajo, nos brinda un sistema que permite efectuar un control sistemático del avance de un conjunto de actividadescorrelacionadas. Es decir que la planificación no es rígida y estos métodos han sido desarrollados para efectuar el seguimiento de planes con ciertas condiciones de incertidumbre permitiendo la detección de desfasajes tan pronto como éstos comiencen a manifestarse.

“La finalidad del camino crítico es proporcionar un método eficaz para la planificación, programación, coordinación y control de progreso ensistemas complejos”.

Para resolver los diferentes casos se emplean métodos gráficos especiales, y frecuentemente ordenadores que, con datos de las tareas a realizar y una matriz de correlación, permiten obtener un proyecto optimizado según distintas condiciones, ejecutable según un diagrama calendario donde se podrá controlar fácilmente y reprogramar las veces que sea necesario.

Proyecto estodo conjunto de tareas interrelacionadas que deben efectuarse para alcanzar un objetivo preestablecido.

Las tareas o actividades se caracterizan por tener un comienzo y final perfectamente definido y por el hecho de requerir el empleo de uno o más recursos.

Los sucesos o acontecimientos significan el comienzo o final de una etapa. Son un punto en la coordenada tiempo. No insumen tiempo(son instantáneos) ni recursos.
Existen diversas técnicas, que dependen en gran parte de los datos de que se dispone y del fin principal que se desea.
Dos de las técnicas más utilizadas son PERT y CPM.

CPM (CRITICAL PATH METHOD)
Permite conocer la duración normal del proyecto y los tiempos disponibles para la realización de cada tarea, cuando se tiene como dato la duración estimada decada tarea con suficiente aproximación, y las tareas están bien definidas.

PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)
Dirigido a la resolución de idénticos objetivos que el CPM, pero utilizado en los casos en donde los datos son de índole probabilística. Está diseñado para manejar actividades de tiempo de duración desconocida, como es el caso de los programas de investigación y desarrollo....