Administracion de Empresas
Páginas: 2 (285 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2013
1.- ¿Qué son las Competencias?
Las Competencias son “características subyacentes en una persona, que están causalmente relacionadas con una actuación de éxito en un puesto de trabajo”, según ladefinición comúnmente aceptada.
2.-¿ De qué se compone una competencia?
Una competencia es cualquier característica personal que puede medirse de manera confiable. Por tanto, se compone tantode conocimientos y habilidades como de actitudes o valores, rasgos de carácter y motivos. Todos los componentes de una competencia se pueden medir. Los conocimientos y habilidades son los aspectosmás visibles, más claramente identificables y también los más fáciles de modificar. Son una especie de barrera de entrada. Sin embargo, no suelen marcar la diferencia. Las actitudes o valores(esto es, el concepto de uno mismo), los rasgos y sobre todo, los motivos son la esencia de nuestra conducta y por tanto de nuestro rendimiento. Por ejemplo, quién obtendría mejores resultados enbase a objetivos, alguien con conocimientos y habilidades de establecimiento de objetivos pero baja motivación para el logro o alguien con alta motivación para el logro aunque menor conocimiento delas herramientas de definición y seguimiento de objetivos? Las competencias predicen unas conductas que a su vez predicen un resultado superior.
3.- Una definición más abarcativa:
ES UNACOMBINACION DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, ACTITUDES Y VALORES QUE, ARTICULADOS POR LA MOTIVACION PERSONAL, GENERAN UN REPERTORIO DE COMPORTAMIENTOS OBSERVABLES CAUSALMENTE RELACIONADOS CON EL EXITO ENUNA TAREA Y CONTEXTO DETERMINADOS
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• Las competencias “diferenciadoras” son las que distinguen a una persona con rendimiento superior de los individuos promedio. Son, por tanto,características personales especificas para un puesto, empresa y cultura dados; que trataremos de individualizar con precisión para asegurarnos el éxito de quien trabaja o trabajará en dicho puesto..
Las Competencias son “características subyacentes en una persona, que están causalmente relacionadas con una actuación de éxito en un puesto de trabajo”, según ladefinición comúnmente aceptada.
2.-¿ De qué se compone una competencia?
Una competencia es cualquier característica personal que puede medirse de manera confiable. Por tanto, se compone tantode conocimientos y habilidades como de actitudes o valores, rasgos de carácter y motivos. Todos los componentes de una competencia se pueden medir. Los conocimientos y habilidades son los aspectosmás visibles, más claramente identificables y también los más fáciles de modificar. Son una especie de barrera de entrada. Sin embargo, no suelen marcar la diferencia. Las actitudes o valores(esto es, el concepto de uno mismo), los rasgos y sobre todo, los motivos son la esencia de nuestra conducta y por tanto de nuestro rendimiento. Por ejemplo, quién obtendría mejores resultados enbase a objetivos, alguien con conocimientos y habilidades de establecimiento de objetivos pero baja motivación para el logro o alguien con alta motivación para el logro aunque menor conocimiento delas herramientas de definición y seguimiento de objetivos? Las competencias predicen unas conductas que a su vez predicen un resultado superior.
3.- Una definición más abarcativa:
ES UNACOMBINACION DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, ACTITUDES Y VALORES QUE, ARTICULADOS POR LA MOTIVACION PERSONAL, GENERAN UN REPERTORIO DE COMPORTAMIENTOS OBSERVABLES CAUSALMENTE RELACIONADOS CON EL EXITO ENUNA TAREA Y CONTEXTO DETERMINADOS
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• Las competencias “diferenciadoras” son las que distinguen a una persona con rendimiento superior de los individuos promedio. Son, por tanto,características personales especificas para un puesto, empresa y cultura dados; que trataremos de individualizar con precisión para asegurarnos el éxito de quien trabaja o trabajará en dicho puesto..
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