Administracion de empresas

TEORIA DE LA EMPRESA

Tres supuestos sobre la Cada empresa tiene organización de la empresa una teoría propia

Entorno: La sociedad y su estructura, el mercado
Y la tecnología definen aquello por lo que se
paga a una organizaciónMisión: Definen lo que para una organización
son resultados significativos
Competencias nucleares: Definen en que debe
destacarse una organización para mantener
el liderazgo


REVOLUCIONES

INDUSTRIAL DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA GESTION
1750-1880 1880- 2º guerramundial Después de la 2º guerra mundial Inglaterra-EEUU -Saber aplicado al trabajo -Saber aplicado al saber Comienza con la -Trabajo en serie “innovaciónsistemática” maquina a vapor -Importa el conocimiento -Saber aplicado a -Universidadesherramientas, procesos, y productos


ORGANIZACIÓN
Conjunto de personas que se unen para el logro de un objetivo

Misión: objetivos trascendentales determinados en el momento de la creación de laempresa
Visión: objetivos de la organización a largo plazo, se trata de lo que la organización quiere ser en un futuro
Objetivos: fines a los que quiere llegar la organización:
-Cuantificables
-Comprensibles
-Aceptables
-Verificables
Estrategia: Es la manera que va a llevarse a cabo para cumplir la misión y la visión
Plan: visión hacia adelante
Patrón:una visión hacia el pasado para no cometer errores
Posición: posición del mercado en la que quiero ubicar mi producto “mirar hacia abajo y afuera”
Perspectiva: mirar hacia adentro de la organización y hacia la misión de la empresa.
Pauta de acción: Un plan B por si hay un problema en la empresa o en el entorno que afecta a mi organización.ORGANIZACIONES:


Según el tamaño:
-Grandes
-Medianas
-Pequeñas
- Micro

Según sus actividades:
-Agropecuaria
-Comerciales
-Constructoras
-Industriales
-Servicios

Según su forma Jurídica:
-Sociedad anónima
-Cooperativas
-Sociedad de responsabilidad limitada

Según su ámbito geográfico:
-Domesticas
-Internacionales
-Multinacionales
-Transnacionales
-Sinfronteras


ROLES GERENCIALES

ROLES INTERPERSONALES:
Figura destacada: Como cabeza de la organización, se convierte en un símbolo representativo de ella. Cumple con actividades legales.
Líder Motivador: En su rol de líder, el gerente debe motivar a sus empleados, dirigirlos, capacitarlos. Define de esta forma, el clima de la organización
Enlace: En su rol el gerente establece relacionesfuera de su área o sector, enlaza a la organización con el entorno, crea una red de contactos, la mantiene y enriquece.

ROLES DE INFORMACION
Monitor: Recoge información tanto interna o externa, gracias a la red de contactos.
Diseminador: Comparte y distribuye entre los miembros de su organización su información útil, proveniente de sus contactos externos.
Portavoz: Envía información a...