administracion de empresas

CORPORACION UNIVERSITARIA REGIONAL DEL CARIBE IAFIC


3er FORO
TEMA: PLANEACION ESTRATEGICA

INTEGRANTES
YAZMINA ARELLANO TORRES
SAUL BARRIOS CASTELLON
FIIAMA CASTRO YEPEZ
YEUMARIS HERRERA SANTOYA
LUCIA LOZANO ESQUIVIA
BERNARDO PINTO ESPINOSA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROGRAMA PROCESOS ADMINISTRATIVOS


TURBACO, ABRIL DE 2013.
TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCION

1. PLANEACION ESTRATEGICA …………………………………….. Pág. 4

2. ANALISIS ORGANIZACIONAL …………………………………….. Pág. 5


2.1 El Proceso Organizativo …………………………………………….. Pág. 5

2.2 La Estructura Organizacional ………………………………………. Pág. 6


3. ELABORACION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ………… Pág. 7

4. ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS ………………………………… Pág. 9


5. FILOSOFIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA……………… Pág. 11

6. IMPLEMENTACION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ……. Pág. 12

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA







INTRODUCCION


Este trabajo ha sido elaborado con el firme propósito de conocer cómo se monta una planeación estratégica en una organización teniendo en cuenta que de aquí se desprenden los demás planes de una empresa, la planeación consiste en elaborar por anticipadolas metas y los objetivos que se quieren cumplir, por lo cual es considerado el modelo teórico para actuar en el futuro.
El primer paso a seguir en el proceso de planeación, es dejar claro los objetivos de la organización, es decir, definir claramente que es lo que se quiere hacer y dónde quiero llegar, consecuentemente definir las actividades necesarias para lograr dichos objetivos.
En laplaneación es importante aprender de ella y no solo obtener los conocimientos necesarios de la misma sino ponerlos en práctica.














1. PLANEACION ESTRATEGICA

Es el proceso a través del cual se establece la visión y la misión de una empresa, mediante el desarrollo e implementación de planes para poder alcanzar propósitos u objetivos.
La planeación estratégica toma encuenta a la empresa en su totalidad y ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa la cual debe ser proyectada a largo plazo para un periodo de 5 a 10 años.
La estructura de un plan estratégico es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una organización quiere ser en el futuro.
Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible,cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Pasos necesarios para realizar una planeación estratégica:
1. Declaración de la visión
2. Declaración de la misión y establecimiento devalores
3. Análisis externo de la empresa
4. Análisis interno de la empresa
5. Establecimiento de los objetivos generales
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias
7. Diseño de planes estratégicos









2. ANALISIS ORGANIZACIONAL

Es de vital importancia el papel que juegan las variables del entorno en la planeación y la definición de las estrategias de una empresa. Unaadministración exitosa es aquella que posee una estrategia que le permita un ajuste rápido y oportuno a los cambios del ambiente.
El análisis organizacional sirve de base para un diagnóstico de la situación y del funcionamiento de la organización; es decir identifica las oportunidades y amenazas que ofrecen los distintos factores del entorno y reconocer las fuerzas y debilidades de cada uno delos elementos que componen la organización.
Para realizar el análisis organizacional es conveniente construir una Matriz de Evaluación de Factores Internos. Organizar es establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de tal forma que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtengan satisfacción personal al hacer tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas para...