administracion de empresas

INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACION PRIVADA “PERFIL”
RES. Nº 1092 (MECCyT)
GRAL. JOSE DE SAN MARTIN - CHACO
ASIGNATURA: ADMINISTRACION GENERAL I

UNIDAD 1
Introducción a las organizaciones y a la administración.

Algunas definiciones:
PARSONS: “sistema social que está estructurado en el logro de un tipo particular de metas; la consecución de dichas metas es el mismo tiempo de desempeño deun tipo de función en razón de ser de un sistema más exclusivo, la sociedad”.
ACKOFF: “Sistema con algún propósito. Es parte de uno o más sistemas con algún propósito en el cual algunas de sus partes (personas) tienen sus propios propósitos”.
Abarca todo el cuerpo, a sus objetivos, a sus funciones, su movimiento vital, su coordinación, etc.

3 elementos:
1- Valores: objetivos, metas, fines,propósitos.
2- Recursos: humanos, materiales, financieros.
3- Agentes: grupos o individuos relacionados por las actividades que realizan.

“Sistema social integrado por individuos y grupos que, bajo una determinada estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes”.
Ejemplos: Renault, Club Atlético,fábrica de alfombras, almacén, organismo de administración pública.

HALL, RICHARD: “es una colectividad con una frontera relativamente identificable, un orden normativo, niveles de autoridad, sistemas de comunicaciones y sistema de coordinación de membresías; esta colectividad existe de manera continua en un ambiente y se involucra en actividades que se relacionan por lo general en un conjunto demetas, las actividades tienen resultados para los miembros de la organización, la organización misma y la sociedad.”

SCOTT (1964): “fronteras identificables”, ejemplo cuando usamos uniforme es una frontera clara. Partido político: personal pequeño para tareas rutinarias pero en tiempo de elecciones aparecen más personas involucradas para trabajar.
“Ambiente”; fronteras sugiere que hay algoafuera de la organización.
Ambiente físico: por ejemplo: en la Universidad de Nueva York hay mucha nieve en invierno entonces los costos para quitarla se incluyen en el presupuesto.
Ambiente social: competidores, reguladores son fuentes de presión y de oportunidades. Fuente de insumos, receptor de resultados.

Características de las organizaciones:
1- División del trabajo (distintas áreas,diversas funciones), del poder, de las responsabilidades y de las comunicaciones.
2- Centros de poder, controlan trabajos, actividades, esfuerzos para que se concreten los objetivos.
3- Sustitución del personal: despidos, traslados, ascensos, promociones.

Diversas acepciones:
Entidad social: porque es un grupo de personas
Ámbito: su espacio, su valor.
Actividad: tarea que se ejecuta.Realización: metas, delegación, áreas.
Parte integral del proceso administrativo: organizar, integrar, estructurar.

Alcance:
A nivel global: toda la empresa.
A nivel departamental: cada departamento de la empresa.
A nivel de tareas y funciones, tarea, actividad específica.
Organización formal: organigrama
Organización informal: grupos espontáneos, líderes naturales.

Modelos de organizacionessegún Mc Kelvey:
Autogènico: fuerza autogenerada por la propia organización (autogestión).
Alogènico: relación muy fuerte entre el medio y la organización. Mantienen sus límites.
Esos dos modelos se complementan para generar un mismo modelo para una misma organización.

Tipos de organización:
PARSONS (1960): clasifica a las organizaciones según con lo que contribuyen a la sociedad:
1-Organización de producción: fabrica cosas que la sociedad consume.
2- Orientada a metas políticas: alcanzar metas valiosas, genera y distribuye poder dentro de la sociedad.
3- Organización integrativa: solución de conflictos, dirección de motivaciones para que toda la sociedad trabaje junta.
4- Organización de mantenimiento de patrones: actividades educativas, culturales y expresivas.
Algunas...