Administracion De Empresas
Páginas: 7 (1734 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2011
Introducción
Todas las empresas necesitan colocarse en un positivo funcionamiento, para que cumplan su objetivo planteado; es decir una empresa por si sola no funciona, necesita de un personal que trabaje para el cumplimiento o el logro del objetivo trazado, este personal puede ser empresarios o trabajadores.
De esta manera, también necesita de varios recursos, esta tarea lecorresponde a la administración. El como unir o mezclar los recursos es tarea de la administración, entendiéndose por tal, "lograr un objetivo predefinido mediante el esfuerzo colectivo".
En este mismo orden de ideas, se señala el resultado final y no los medios que se ponen en práctica, ya que éstos requieren de actividades fundamentales que constituyen el llamado “proceso administrativo”.Las funciones básicas del proceso administrativo son: Planificación, Organización, Dirección y Control.
A continuación se ampliara mas detalladamente el proceso de planificación de una empresa, su importancia para el logro de objetivos entre otros aspecto de mucha relevancia en el proceso empresarial.
La Planificación
Según Mercado Salvador (1996) La planificación esdefinir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos, es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución definida define.
Por otra parte Stoner (1996) es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren parasus organizaciones. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos. Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas.
Importancia de la Planificación
La planificación es muy importante para la elaboración de algún proyecto o cumplimiento de un objetivo, ya que ésta ayuda a disminuir el riesgoreduciendo la inseguridad que rodea al mundo de los negocios y concretando las consecuencias de una acción administrativa determinada y esta misma es la que ayuda a coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones y por lo mismo es la que va al frente de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que laalta gerencia debe participar activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.
Por otra parte favorece el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.De esta manera, prepara a la empresa para hacer frente a las eventualidades que se presenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
En este mismo orden de ideas, la planificación es la primera función del procesoadministrativo, de acuerdo con esto, realizar una buena planificación conlleva a tener una buena organización, dirección y control de la empresa lo cual se traduce en una administración totalmente efectiva.
Principios de la Planificación
Unidad
Debe haber un plan para cada tarea y el concepto de estos debe estar coordinado e integrado, de tal forma que pueda afirmarse que existe un soloplan general. No debe haber contraposición entre los distintos planes.
Precisión
Los elementos variables que contienen los planes deben definirse con exactitud y claridad
Flexibilidad
Todo plan debe contemplar un margen para cambios que surjan en Él, por lo tanto, todo plan por preciso que sea, debe proveer en lo posible los principales supuestos cambios que puedan ocurrir....
Todas las empresas necesitan colocarse en un positivo funcionamiento, para que cumplan su objetivo planteado; es decir una empresa por si sola no funciona, necesita de un personal que trabaje para el cumplimiento o el logro del objetivo trazado, este personal puede ser empresarios o trabajadores.
De esta manera, también necesita de varios recursos, esta tarea lecorresponde a la administración. El como unir o mezclar los recursos es tarea de la administración, entendiéndose por tal, "lograr un objetivo predefinido mediante el esfuerzo colectivo".
En este mismo orden de ideas, se señala el resultado final y no los medios que se ponen en práctica, ya que éstos requieren de actividades fundamentales que constituyen el llamado “proceso administrativo”.Las funciones básicas del proceso administrativo son: Planificación, Organización, Dirección y Control.
A continuación se ampliara mas detalladamente el proceso de planificación de una empresa, su importancia para el logro de objetivos entre otros aspecto de mucha relevancia en el proceso empresarial.
La Planificación
Según Mercado Salvador (1996) La planificación esdefinir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos, es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución definida define.
Por otra parte Stoner (1996) es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren parasus organizaciones. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos. Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas.
Importancia de la Planificación
La planificación es muy importante para la elaboración de algún proyecto o cumplimiento de un objetivo, ya que ésta ayuda a disminuir el riesgoreduciendo la inseguridad que rodea al mundo de los negocios y concretando las consecuencias de una acción administrativa determinada y esta misma es la que ayuda a coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones y por lo mismo es la que va al frente de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que laalta gerencia debe participar activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.
Por otra parte favorece el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.De esta manera, prepara a la empresa para hacer frente a las eventualidades que se presenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
En este mismo orden de ideas, la planificación es la primera función del procesoadministrativo, de acuerdo con esto, realizar una buena planificación conlleva a tener una buena organización, dirección y control de la empresa lo cual se traduce en una administración totalmente efectiva.
Principios de la Planificación
Unidad
Debe haber un plan para cada tarea y el concepto de estos debe estar coordinado e integrado, de tal forma que pueda afirmarse que existe un soloplan general. No debe haber contraposición entre los distintos planes.
Precisión
Los elementos variables que contienen los planes deben definirse con exactitud y claridad
Flexibilidad
Todo plan debe contemplar un margen para cambios que surjan en Él, por lo tanto, todo plan por preciso que sea, debe proveer en lo posible los principales supuestos cambios que puedan ocurrir....
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