ADMINISTRACION DE EMPRESAs

FUNCION ADMINISTRATIVA I

Unidad 1 “Planeación como función administrativa”
Unidad 2 “Técnicas y herramientas de la planeación”
Unidad 3 “Organización como función administrativa”

Aula: 104
Hora: 3:00 – 4:00
Profesor: Sebastián Pérez José Nieves
Esli Janai Leal Villegas









UNIDAD 1
PLANEACION COMO FUNCION ADMINISTRATIVA
1.1._ Introducción
La planeación, tambiénconocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirvecomo base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.
La planeación en las funciones administrativas son realizadas por las personas que tienen el carácter de jefatura, desde el más bajo nivel de supervisión hasta el rango más alto de gerencia. En ellas, el rol la desempeña el ejecutivo. Estasfunciones son Planeación, Organización, Ejecución y el Control
1.2._Concepto e importancia de la planeación
Conceptos teóricos:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce."Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar losresultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
"La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos" L. J. Kazmier.
"Sistema que comienza con losobjetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan.
"Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos" Joseph L. Massie.
"Planear es el proceso para decidir lasacciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor" Robert N. Anthony.
IMPORTANCIA
Debido a que es un proceso que señala anticipadamente cada acción o actividad que deberá realizar, en cuanto a empresas se refiere, existen preguntas importantes paravarios tipos, de planeación:
Planeación de mercado (¿Cómo se va a hacer llegar los productos a nuestros clientes?)
Planeación financiera (¿Cuántos recursos económicos necesitamos?)
Planeación del personal (Como Determinamos la cantidad de empleados que se necesitan?)
Planeación física (Que tecnología o Maquinaria y equipo se utilizará?)
Planeación referente al área geográfica (Qué Ubicaciónmanejará?)
Planeación funcional (Cuales son los diferentes departamentos que se crearán en la empresa, como las áreas?)
Planeación correctiva (Que Modificaciones específicas tendrá?).
También existe quienes hacen una planeación general, esta debe contener, por lo menos los siguientes elementos:
• Objetivos
• Propósitos (visión)
• Misión
• Estándares
• Políticas
• Estrategias...