administracion de empresas




NOMBRE DEL ALUMNO: EDY ALEXANDER VAZQUEZ DIAZ


MATERIA: DIRECCION


TEMA: UNIDAD 6 Y 7


CATEDRATICO: LIC.


GRADO Y GRUPO: 4 SEMESTRE


FECHA: 21 /04/2013
INDICE
UNIDAD 6 ESTLOS DE DIRECCION
6.1 GENERALIDADDES
6.2 TEORIAS GERENCIALES DE DOUGLAS MCGREGOR
6.3 SISTEMA DE DERECCION DE LIKERT
6.4 MODELO DE MADUREZ-INMNADUREZ DE ARGYRIS
6.5 MALLA ADMINISTRATIVAO“GRID GERENCIAL” DE BLAKE Y MOUTON
6.6 ANTECEDENTES DE LOS ENFONQUES DE DIRECCIO “SITUACIONAL” Y DE “CONTINGENCIAS” (FAYOL Y MARY PARKER FOLLET).
6.7 LOS ENFOQUES “ SITUACIONALES” Y DE “CONTINGENCIA” EN LA ACTUALIDAD
6.8 CONTRIBUCIONES DE TANNENBAUM Y SCHMIDT
6.9 MODELO DE LIDERAZGO DE CONTIGENCIA DE FIEDLER
6.10 HERSE Y BLANCHARD
UNIDAD 7 VARIABLES QUE DETERMINAN ELESTILO DE DIRECCION
7.1 PERSONALIDAD DEL JEFE
7.2 SUBORDINADOS ( PERSONALIDAD, HABILIDAD, ESPECTATIVAS)
7.3 RELACIONES DENTRO DEL ORGANIGRAMA Y FUNCIONES
7.4 AMBIENTE O CLIMA ORGANIZACIONAL
7.5 CULTURA GERENCIAL EN MEXICO



INTRODUCCION
EN ESTE TEMA ANALIZAREMOS COMO PODEMOS TENER UNA EMPRESA FORMAL CON CARACTERISTICAS COMPETENTES CON LOS DEMAS TAMBIEN ESTAREMOS BIEN LOS COMPORTAMIENTOS DECADA MOVIMIENTO DE UNA EMPRESA ANALIZAREMOS CADA TEMAS QUE NOS AYUDARA A MANTENER UNA EMPRESA DE CALIDAD.
SIN LUGAR ADUDA ESTAREMOS BIENNDO LOS DISTINTOS ESTILOS DE DIRECION Y Y LAS VARIABLES DE LA MISMA PAR OBTENER UN RESULTADO DE CALIDAD.








ESTILOS DE DEIRECCIÒN
6.1 GENERALIDADES
Dirigir seres humanos es una parte importante de los esfuerzos de ejecución, las relacionesentre la forma de actividades del dirigente y la forma en que sus subordinados desempeñan tareas, afecta en forma significativa tanto la satisfacción de los subordinados como los resultados que se alcancen.
Diversos investigadores se han concentrado en la conducta de los líderes, bajo el supuesto de que la habilidad para dirigir y la disposición para seguir, se basan en estilos de liderazgo.Algunas de las primeras explicaciones sobre los estilos de liderazgo los clasificaron según como usan los líderes; la autoridad, se consideraba que estos aplicaban tres estilos básicos:
Líder autocrático: Persona que da órdenes y supera su cumplimiento, es dogmática e impositiva y así mismo, dirige a través de la habilidad para restringir u otorgar recompensas y castigos.
Líder democrático oparticipativo: Consulta con sus subordinados las acciones y las decisiones propuestas y promueve su participación. Se percibía que este tipo de líder se encontraba en un rango que variaba desde la persona que no emprende acciones sin participación de sus subordinados hasta la otra que toma decisiones pero no consulta a sus subordinados antes de hacerlo.
Líder de políticas laxas: Utiliza un poco supoder, si es que lo hace y da a sus subordinados una gran cantidad de independencia o "rienda suelta" en sus operaciones. Este tipo de líder, permite en gran medida que sus subordinados fijen sus propias metas y los medios para lograrlas y considera que su papel es facilitar las operaciones de sus seguidores proporcionándoles información y actuando primordialmente como contacto con el medio ambienteexterno.


Existen variaciones de esta clasificación simple de los estilos de liderazgo. Se considera que algunos líderes autocráticos son "autócratas benevolentes", aunque escuchan con consideración las opiniones de sus seguidores antes de tomar decisiones, la decisión les pertenece a ellos. Pueden estar dispuestos a escuchar y a considerar las ideas y preocupaciones de sus subordinados, perocuando debe de tomarse una decisión pueden ser más autocráticos que benevolentes

Una variación del líder participativo es la persona que da apoyo. Los líderes de esta categoría pueden realizar su tarea no sólo consultando a sus seguidores y considerando en forma cuidadosa sus opiniones, sino también haciendo todo lo que les es posible para apoyar a sus subordinados en el desempeño de sus...