Administracion de empresas

1.2.3. Las funciones administrativas secuenciales

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1. PLANIFICACIÓN. Consiste en la fijación de las metas de la organización y del modo de alcanzarlas (planes). • Abarca dos partes: • Saber dónde queremos ir. • Desarrollar la forma en que podemos ir. • Existen muchos tipos de planes de distinta naturaleza y amplitud. Éstos deben serjerarquizados. • Actividades a desarrollar: • Análisis de situaciones especiales, anticipación del futuro, determinación de objetivos, decisión de tipos de actividades en los que la empresa participará, elección de estrategias, determinación de recursos, etc.

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1.2.3. Las funciones administrativas secuenciales

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2. ORGANIZACIÓN. Consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, los cuales son necesarios para lograr las metas. p g • Los administradores han de adecuar la estructura de la organización a sus objetivos y recursos. • Diferentes metas requieren distintos tipos de estructura. • Principales aspectos que cubrela organización: • Diseño de puestos de trabajo. • Agrupación de tareas y personas. • Determinación del grado de delegación de autoridad. • Mecanismos de coordinación, etc.

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3. DIRECCIÓN. Consiste en influir en laspersonas de la organización para que aporten su máximo esfuerzo de trabajo. • Cuando la organización conoce sus metas y cuenta con la estructura material y humana para alcanzarlas, necesita ejercer el liderazgo para conseguir que las personas dirijan sus esfuerzos hacia el logro de algún objetivo común. • Un buen líder debe considerar los siguientes aspectos: • Comportamiento humano (motivación). •Las teorías sobre liderazgo liderazgo. • La comunicación.

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1.2.3. Las funciones administrativas secuenciales

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4. CONTROL. Su finalidad es verificar la adecuación de las actividades emprendidas a las metas planeadas, para la detección y corrección de desviacionessignificativas. g • La planificación, organización y dirección no son garantía de éxito. • El control supervisa el progreso y ejecuta los cambios necesarios. • El control nos sirve para confiar en que si existe algún p problema será detectado por los mecanismos introducidos, p , indicándonos donde está el error, para poder subsanarlo.

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21.2.3. Las funciones administrativas secuenciales

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Consideraciones:
• No existe un acuerdo unánime sobre el número y el contenido de las funciones de todo administrador. Las cuatro funciones citadas son, sin embargo, las que más consenso generan entre los investigadores y profesionales de la administración al ser muy generales yrepresentativas de la realidad. • Las funciones se han expuesto secuencialmente aunque secuencialmente, éste no tiene porqué ser su orden, ya que normalmente, las cuatro funciones están interrelacionadas afectándose unas a otras.

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Clasificaciones de los administradores
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DirectivosGeneralistas

Directivos Funcionales

Directivos Generalistas

Subordinados Especializados

Subordinados Heterogéneos
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Los roles o papeles directivos de Mintzberg

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Rol o funciones: Conjunto de comportamientos que se espera de una persona al realizar una labor....