Administracion de empresas


TRABAJO N° 01
TEMA: PADRES DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA



HENRY FAYOL

BIOGRAFÍA:
Nació en Constantinopla en 1841 y fallece en Paris en 1925. Se gradúa como Ingeniero de minas. Ingeniero y teórico de la administración de empresas.
Considerado Padre de la Administración Moderna. Fundador de la Escuela del Proceso Administrativo.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA:

1.División del trabajo: especialización de tareas y personas para lograr la mayor eficiencia en la ejecución de los trabajos.
2. Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se cumplan los trabajos pero a la vez estos tienen que tener liderazgo.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibirinstrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración: la compensación por el trabajo debe ser equitativatanto para empleados como para jefes.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúspide de la organización.}
9. Jerarquía: línea de autoridad.
10. Orden: material y humano
11. Equidad: amabilidad y justicia para obtener la lealtad de los subordinados.
12. Estabilidad del personal: razonable permanencia de un empleado en su cargo.
13. Iniciativa: visualizar un plan y realizarlocon éxito
14. Espíritu de equipo: armonía y unión dentro del factor humano de la organización.


FREDERICK TAYLOR

BIOGRAFIA:
Nació en Filadelfia en 1856 y fallece en filadelfia en 1915. Fue un ingeniero mecánico y economista.
Considerado padre de la administración científica

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACI+ON CIENTÍFICA:

1. Organización científica del trabajo: actividades que se debenemplear para sustituir los métodos que no estén cumpliendo con la eficiencia requerida.

2. Selección y entrenamiento del trabajador: personal y trabajo adecuado según sus capacidades y las exigencias de la labor.


3. Cooperación entre directivos y operarios: buscar la igualdad de intereses para que así el trabajador que produzca mas gane más y la empresa tenga un mayor beneficio lucrativopor mayor producción.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo:
Gerentes responsables de la planeación y operarios del trabajo manual.


















TRABAJO N° 02
TEMA: EL MUNDO ES TUYO PERO TIENES QUE GANARTELO – KIM WOO-CHOONG (RESUMEN)

Este libro se presenta con un prefacio que nos muestra a una persona totalmente sencillay que sabe que todo trabajo demanda esfuerzos para lograr nuestras metas, tratando así de orientar a los jóvenes de distintas generaciones para ayudarlos de alguna manera a lograr sus sueños, y esto mismo se refleja en la dedicatoria: “Tus sueños son tan grandes como el universo, realízalos”, esta pequeña frase engloba un significado inmenso que se podría resumir en que no existe sueño taninalcanzable y trillado sino que hay que saber hacerlo realidad.
Sueños…. Todos los tenemos pero... ¿todos sabemos cómo hacerlos realidad?, esta interrogante nos la presenta el autor con una simple experiencia personal pues su juventud no fue fácil ni tampoco tuvo todas las comodidades y facilidades que muchos jóvenes podemos tener en esta década y mas aun si tenemos en cuenta la situación de su país deorigen, pero a la vez eso no significo algo que lo amilanara a nuestro autor sino mas bien le dio la esperanza de poder proyectarse y logar algo mucho mejor para él y su nación, pues hoy en día la mayoría de jóvenes puede tener un pensamiento un poco egocéntrico dado que no vemos los logros personales proyectados hacia la comunidad puedes ser beneficiosos para la nación y las generaciones...