ADMINISTRACION DE EMPRESAS

A. CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES CONTABLES
Contabilidad:
Técnica que se utiliza para producir sistemática y estructuralmente información cuantitativa, expresada en unidades monetarias, de las transacciones que realiza una entidad económica y de ciertos eventos económicos identificables que la afecta, con el objeto de facilitar a los interesados la toma de decisiones en relacióncon dicha entidad económica.
Corporativo:
Persona Jurídica constituida por la agrupación de varias personas con una finalidad común.
Régimen de corporaciones, son las asociaciones de empresas que tienen, por lo común, carácter de comunidad de intereses, que reúnen esfuerzos dispersos, tendientes a obtener las ventajas que reporta la acción conjunta

LA PLANEACION ESTRATEGICA
En la actualidadno existe un modelo de planeación estratégica que cada organización debe adoptar, sino que estos se diseñan de acuerdo a las necesidades y características que cada empresa tiene en particular. Para esto es necesario que cada empresa establezca sus políticas, propósitos, objetivos y estrategias, basadas en los planes que han de ponerse en práctica para lograr y obtener los objetivos básicos de laorganización.
La planeación estratégica es el proceso de seleccionar las metas de la organización, determina las políticas y programas necesario para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y programas estratégicos. La planeación estratégica es un proceso mediante elcual es posible convertir los problemas caóticos que serán definidos en programas comprensibles, dotados de procedimientos claves. Para alcanzar los objetivos perseguidos.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION:
Proporcionar a las organizaciones, un marco de referencia para desarrollar su actividad organizacional, esta actividad sirve como desarrollar su actividad organizacional, esta actividad sirve comopiedra angular para que una empresa sea competitiva.

MODELO DE COMO REALIZAR LA PLANEACION ESTRATEGICA.

DONDE ESTA
COMO LOGRAR EL CAMBIO
HACIA DOND SE QUIERE IR



3. IDENTIFICACION DEL NEGOCIO
DEFINIR LA DIRECCION ESTRATEGICA
1. DEFINIR SU MISION

 
2. DEFINIR SUS VALORES
4. ANALISIS DE LA INDUSTRIA


5. IDENTIFICACION DE LOS FACTORES BASICOS DE COMPETENCIA


6.IDENTIFICACION FODA




ALIANZAS ESTRATEGICAS
Grupos de empresas que pertenecen a un mismo dueño las cuales son administradas por una sola firma, pero mantienen su propia razón social.
Son en esencia acuerdos organizativos y políticas operativas en el seno de los cuales organizaciones independientes comparten autoridad y aceptan la propiedad conjunta.

IMPORTANCIA (ALIANZAS ESTRATEGICAS)
¿Porquetantas empresas están creando alianzas y desdibujando sus límites?

Hay cuatro tradicionales razones por las que las firmas cooperan unas con otras.

1. Adoptar una industria específica, con el objetivo de reducir la competencia generado aumento en sus beneficios.
2. Compartir riesgos que generan los grandes proyectos colaborando entre sí, para reducir los riegos a nivel aceptable.
3.Reunión de recursos complementarios una firma puede inventar productos pero no puede venderlos, otra podrá venderlos pero no inventarlos, lo más natural es forman una empresa conjunta.
4. Superar las barreras de los mercados, colaborando entre ellas para alcanzar sus mercados metas, ya bien sean locales, nacionales o internacionales.

En primer lugar, las compañías tratan de cartelizar una industriapara reducir la competencia y así aumentar beneficios o alcanzar objetivos. Una segunda razón es para compartir el riesgo hay proyectos tan grandes y peligrosos que no es aconsejable que sean manejados por una sola firma. La colaboración reduce los riesgos a nivel aceptable. El tercer motivo es aunar recursos complementarios. Si una firma puede inventar productos pero no puede venderlos y otra...