administracion de empresas

Páginas: 4 (793 palabras) Publicado: 16 de octubre de 2013
Tema Administración
Fijación de los objetivos:
Definición de objetivo: son los propósitos o logros particulares, que se pretenden conseguir en un periodo de tiempo determinado por un conjunto depersonas y recursos determinados a los que su consecución debe provocar una motivación.

Elementos que componen a los objetivos:
El propósito: es algo que se desea conseguir, un fin.
Logrosparticulares: El objetivo bien fijado es aquél que es único de cada organización. Esto es así porque los objetivos se fijan con respecto a una situación única, la de nuestra empresa.

Por supuesto, ningúnobjetivo es válido si no es específico y medible, ya que solo siendo específico podemos medir los resultados y contrastarlos con los objetivos para saber si hemos logrado lo deseado. Los objetivos noson objetivos si no logramos la motivación de los implicados.

Una vez visto lo que son los objetivos, debemos examinar brevemente para qué sirve una correcta fijación de objetivos:

-Fija unfin, un propósito que marca la dirección de la organización.
-Permite una mayor motivación de las personas porque saben a qué se están dedicando y por qué hacen lo que hacen.
-Indican la estrategia aseguir por la organización.
-Obliga a analizar nuestro entorno y organización mejorando el conocimiento.

Tipos de objetivos
-Objetivos direccionales: este tipo de objetivos nos deben marcar ladirección hacia la que queremos tender. Ya sea la entrada en nuevos negocios, acciones de adyacencia sobre otros mercados, nuevos segmentos de clientes, etc.
-Objetivos internos: todo lo relacionado connuestra organización respecto a procesos, actividades, relaciones internas y gestión de personas.
-Objetivos externos: todo lo tocante a la relación con clientes, competidores y mercado.

Comofijar un objetivo:
1) Análisis del histórico de ventas de los tres últimos años. Aunque debe analizarse con más detenimiento las ventas del último año, debemos retroceder tres años para ver la curva...
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