Administracion De Empresas

INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

LOS ACCIDENTES DE
TRABAJO INDICAN UNA
MALA ADMINISTRACIÓN

LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
LABORALES EXIGE UNA
DETALLADA PLANIFICACIÓN

EL PLAN DE PREVENCIÓN ES
DERECHO DE LOS
EMPLEADOS Y OBLIGACIÓN
DE LOS DIRECTIVOS

TIPOS DE ADMINISTRADORES
DIFERENCIACIÓN VERTICAL
• SUPERVISOR O CAPATAZ. DIRIGE AL PERSONAL NO
DIRECTIVO. RESOLVERPROBLEMAS TÉCNICOS Y
LOGRAR PRODUCCIÓN EFICIENTE.
• DIRECTIVOS MEDIOS. JEFES Y DIRECTIVOS SON
DIRECTIVOS. COORDINAR PERSONAS Y GRUPOS.
COLABORACIÓN ENTRE DOS NIVELES.
• ALTA DIRECCIÓN. ESTABLECE GRANDES LÍNEAS DE
ACTUACIÓN.

DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
•DIRECTIVOS GENERALES. RESPONSABLES DE
PERSONAS QUE EJECUTAN CONJUNTAMENTE LAS
TAREAS BÁSICAS.
•DIRECTIVOS FUNCIONALES. RESPONSABLES DE
PERSONASQUE EJECUTAN TAREAS SIMILARES EN
CONTENIDO.

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CONCEPTO DE ADMINISTRADOR
LOS ADMINISDTRADORES SON PERSONAS
QUE TRABAJAN EN LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN : ORDENACIÓN
SISTEMÁTICA DE PERSONAS CON ALGUNA
FINALIDAD ESPECÍFICA

•TIENEN PROPÓSITO DEFINIDO
•ESTÁN COMPUESTAS POR PERSONAS
•EMPLEAN MÉTODOS PARA DELIMITAR
EL COMPORTAMIENTO DE MIEMBROS

COMPONENTES DE UNA ORGANIZACIÓN:•OPERARIOS. NO SUPERVISAN TRABAJO DE OTROS
•ADMINISTRADORES. DIRIGEN EL TRABAJO DE OTROS

LAS ORGANIZACIONES SON UNA PARTE INEVITABLE DE
LA SOCIEDAD QUE ESTÁ ESTRUCTURADA DE FORMA
COMPLEJA.
EJEMPLOS DE ORGANIZACIÓN: HOSPITAL, EMPRESA, ...

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN ES EL PROCESO DE LLEVAR A CABO
EFICIENTEMENTE ACTIVIDADES, MEDIANTE EL USO DE
PERSONAS, PARA CONSEGUIR UNASERIE DE OBJETIVOS
EL MEJOR DIRECTIVO NO ES AQUEL QUE MÁS
TRABAJA, SINO AQUEL QUE CONSIGUE QUE SUS
SUBORDINADOS TRABAJEN MEJOR
SURGEN DOS CONCEPTOS:
•EFICIENCIA: HACER COSAS CORRECTAMENTE.
OUTPUTS / INPUTS
•EFICACIA: HACER COSAS CORRECTAS.
CONSEGUIR OBJETIVOS

EL ANÁLISIS DEL TRABAJO DIRECTIVO
•PLANIFICACIÓN. FIJAR METAS Y MANERA DE
ALCANZARLAS

•ORGANIZACIÓN. ESTABLECER ESTRUCTURAMATERIAL
Y HUMANA: DISEÑAR PUESTOS, AGRUPAR TAREAS Y
PERSONAS, MECANISMOS DE COORDINACIÓN.

•DIRECCIÓN. LIDERAZGO, INFLUIR EN PERSONAS PARA
QUE APORTEN SU MÁXIMO ESFUERZO.

•CONTROL.DETACTAR Y CORREGIR DESVIACIONES

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LIMITANTES DE LOS ADMINISTRADORES
EL MEDIO AMBIENTE
MEDIO AMBIENTE GENERAL
CONJUNTO DE CONDICIONES QUE AFECTAN DE LA MISMA
FORMA A TODAS LAS ORGANIZACIONES DE UN MISMOSECTOR
•GOBIERNO: NORMAS, IMPUESTOS, EMPRESAS PÚBLICAS,
TRANSFERENCIAS.
•TECNOLOGÍA: ESTADO ACTUAL DEL CONOCIMIENTO.
PROPIA O COMPRAR-COPIAR
•SOCIEDAD: FORMA EN QUE CONTEMPLA LA ACTIVIDAD
EMPRESARIAL. PUEDE ESTIMULAR. VALOR A ECOLOGÍA.
•ECONOMÍA: NIVEL DE DESARROLLO, INFLACIÓN, ...
•SINDICATOS: ACUERDOS PATRONAL-TRABAJADORES
MEDIO AMBIENTE ESPECÍFICO
CONJUNTO DE INSTITUCIONES O FUERZASQUE AFECTAN
DE FORMA DIRECTA A LA ORGANIZACIÓN
•CLIENTES: DETECTAR CLIENTES POTENCIALES Y GUSTOS.
•PROVEEDORES: DEPENDENCIA. ACUERDOS DE
COLABORACIÓN.
•COMUNIDAD LOCAL: ORIGEN DE OPORTUNIDADES Y
CONFLICTOS.
•COMPETIDORES. OFRECEN PRODUCTOS QUE PUEDEN
RIVALIZAR DE FORMA DIRECTA O POTENCIAL. AMENAZA
DE INGRESO, INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD, AMENAZA
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS, PODER NEGOCIACIÓNCLIENTES, PODER NEGOCIACIÓN PROVEEDORES.

CULTURA, ÉTICA Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES
CONJUNTO DE VALORES COMPARTDOS POR SUS
MIEMBROS.
•DEFINE LA PERSONALIDAD DE LA EMPRESA.
•ES INTANGIBLE Y SE MANIFIESTA A TRAVÉS DE NORMAS O
COMPORTAMIENTOS.
•NO SE MODIFICA A CORTO PLAZO.
•SIRVE PARA ADOCTRINAR O REAFIRMAR SOBRE VALORES.
LA ÉTICA DE LOS NEGOCIOS
INDICA ELGRADO DE MORALIDAD, BUENO O MALO, DE
LAS ACCIONES EN RELACIÓN A UN PATRÓN DE
COMPORTAMIENTO.
• ADMINISTRACIÓN MORAL. RENTABILIDAD, LEGALIDAD Y
MORALIDAD.
• ADMINISTRACIÓN INMORAL. RENTABILIDAD. LAS LEYES
SON OBSTÁCULOS.
• ADMINISTRACIÓN AMORAL. RENTABILIDAD - LEGALIDAD
¿SERÍA INNECESARIA CON ADECUAD LEGISLACIÓN?

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
OBLIGACIÓN DE LA EMPRESA CON LOS ELEMENTOS DE...