Administracion De Empresas

Planeación de la empresa constructora

1. la planeación es uno de los principios básicos, porque mediante de ella la empresa hacia el futuro fijándole metas, objetivos y definiendo los medios para alcanzarlos, esta contribuye disminuir las sorpresas y emergencias derivadas de acciones improvisadas.

2. debe permitir:
* Reducir la incertidumbre.
* Concentrar la atención en losobjetivos.
* Posibilitar la operación económica.
* Ayudar a los administradores a controlar el proceso de la empresa.

3. Las áreas que se deben analizar son :
* Mercadeo.
* Obra.
* Personal.
* Finanzas.

4. Identificación de la demanda: saber cuáles son las necesidades de la sociedad, para así satisfacerlas.
Definición del producto: es lo que la sociedad necesitay quiere adquirir para satisfacer las necesidades.
Análisis de la oferta: se debe analizar a todas las empresas que ofrecen el producto.
Análisis de la especialización: saber exactamente qué es lo que queremos hacer para que la empresa no quiebre por esto.
Elementos de la empresa: estos son el cliente, producto, capital, recurso humano y el conocimiento.
Presupuesto de operación: son losgastos y costos que se van a tener en cuenta al realizar cualquier servicio.
Constitución de la empresa: todo se debe tener en cuenta a la hora de crear cualquier empresa para que un futuro no se tengan tantos problemas.

5. Es una representación gráfica de las relaciones, autoridades y responsabilidades que existen en una empresa para el logro de sus objetivos.

6. Consiste en que laslíneas de autoridad están claramente definidas desde el punto de vista de unidad de mando y que también fluyen verticalmente desde la parte superior a la inferior en forma piramidal.

7. Consiste en la actividad personal que está en calidad de asesor, como consultor de dirección o especialista en asuntos legales o tributarios.

8. Se le puede llamar funcional o por departamentos, y consisteen una estructura de línea con asesores especialistas, ellos son directores funcionales que asisten a los directores de línea en la ejecución de sus responsabilidades y la asesoría puede ser de planta o externa a la organización.

9. Consisten en una estructura que incorporan algunos de los mejores aspectos de la departamentación por funciones y por productos.

10.

11. Sondirectas o ejecutivas se dan entre superior y sus subordinados, son también las de autoridad formal de una autorización, cada subordinado entiende con claridad a quien debe informar y de quien debe recibir instrucciones.

12. Son las que el staff que asiste a los ejecutivos no tienen autoridad ejecutiva, el staff asistente actúa en nombre de sus superiores, siendo por consiguiente su actuación unaextensión de la autoridad.

13. Son las que los ejecutivos de un departamento tienen autoridad de línea sobre el personal comprendido en su función, pero no sobre el personal de otras dependencias.

14. Son las que tienen lugar entre ejecutivos con el mismo grado de responsabilidad y autoridad, esta puede darse entre el personal del mismo departamento, teniendo diferentes supervisores,pero un común director.

15. Son las oficiales de comunicación que han sido proyectadas e incorporadas en la estructura de la organización, son las directas de autoridad que han sido definidas en la estructura de la organización, son las de funcionamiento que han sido formuladas y coordinadas para lograr los objetivos propuestos por la política de la empresa.

16. Son las que se dan entrelos miembros y grupos de personal en el mismo departamento, o en diferentes departamentos con intereses, ideas y actitudes similares que no se han proyectado dentro de la estructura formal de la organización.

17. Empresas grandes: son aquellas que su capital es bastante alto y es dado por los accionistas y mínimo debe tener como 90 personas.
Empresas medianas: son aquellas que su...