administracion de empresas

Administración de Empresa
Sesión 2
Dirección estratégica

DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA
ORIGEN-EVOLUCIÓN DEL ENTORNO.
La Dirección Estratégica es un nuevo estilo de dirección que surgió en
los años 90, apropiado para las empresas que se enfrentan con
entornos turbulentos y cambiantes.

Cambios en el entorno:
Económicos:
En la segunda mitad de los años 70 las condicionesgenerales
económicas se vuelven difíciles, la reducción del crecimiento
económico tras la crisis , la inflación, el paro estructural, el déficit en la
balanza de pagos, etc. son problemas que influyen negativamente
sobre el desarrollo de las empresas. El ritmo de crecimiento económico
tan bajo hace que se endurezca la competencia entre las empresas.

Tecnológicos:
El progreso tecnológico, con lainformática, la robótica, la concepción y la
fabricación asistida por ordenador “Tercera Revolución Industrial” suponen una
transformación profunda del sistema productivo de las empresas, y hace que la
innovación tecnológica se transforme en un imperativo para el crecimiento y la
supervivencia de la empresa. Aparece lo que se ha llamado el “Marketing en
masa” que no es más que favorecer elconsumismo a través de la publicidad.

En los RR. HH:
Cambia la actitud de las personas hacia el trabajo, en unos casos por las
exigencias de una mayor información y participación en las decisiones de la
empresa, debido a un mayor nivel cultural, de formación y nivel de competencias,
y en otros casos se traducen en una desmotivación y desinterés frente al trabajo,
cuyo origen podemosencontrar en una evolución de las mentalidades
tradicionales (valor otorgado al deber, la motivación económica, la ambición, etc.)
como respuesta a la imposibilidad de ver cubiertas sus expectativas de
participación antes reseñadas. Hay que destacar que en esta época es cuando se
incorpora la mujer al mundo laboral.

Otros cambios sociales:
Se pasa de a una oferta mayor a la demanda lo que setraduce en una mayor competencia
en el mercado (Oferta > Demanda). Además, la empresa ha de hacer frente a los
requerimientos y presiones de nuevos grupos sociales tales como las asociaciones de
consumidores, sindicatos, grupos ecologistas, grupos nacionalistas, etc., que influyen
directamente sobre la empresa (campañas, denuncias, etc.) o indirectamente,
presionando a los poderes públicos paraque estos adecuen la legislación y la
reglamentación a las exigencias de la sociedad.

LA ACTITUD ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
Ante esta nueva realidad se hace necesario que las
empresas realicen un cambio de actitud de la dirección, para
posibilitar la rápida adaptación de la empresa a un entorno
turbulento, lo que supone que la empresa debe adaptarse al
entorno

con

fines

dedesarrollo

y

supervivencia,

protegiéndose de las amenazas que suponen estos cambios
en el entorno, pero también tiene que aprovechar las
oportunidades que estos cambios ofrecen.

Características de la Actitud Estratégica
•Activa: la empresa se caracteriza por su acción constante (inquietud)
•Reactiva: la empresa debe ser capaz de reaccionar frente a los
cambios del entorno (losbruscos principalmente)
•Voluntarista: la empresa debe tener voluntad de cambio y mejora
•Anticipadora: la empresa debe anticiparse a los cambios del entorno
(verlos venir)
•Crítica / autocrítica: la empresa no debe conformarse con lo que hace
debe autocriticarse

La empresa no sólo debe adoptar una actitud
reactiva, sino activa y voluntarista, basada en el
convencimiento de que el futuro dela empresa
se puede moldear con una acción adecuada,
rechazando

la

pasividad

y

la

neutralidad

directiva. Esta actitud voluntarista se vale de la
anticipación y de la aceptación del cambio,
debiendo adoptar una actitud crítica de la propia
concepción y práctica directiva, lo que supone la
capacidad de cuestionarlo todo y poner en
marcha soluciones nuevas a los problemas...