Administracion De Empresas

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

LOS ACCIDENTES DE TRABAJO INDICAN UNA MALA ADMINISTRACIÓN

LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EXIGE UNA DETALLADA PLANIFICACIÓN

EL PLAN DE PREVENCIÓN ES DERECHO DE LOS EMPLEADOS Y OBLIGACIÓN DE LOS DIRECTIVOS

TIPOS DE ADMINISTRADORES
DIFERENCIACIÓN VERTICAL
• SUPERVISOR O CAPATAZ. DIRIGE AL PERSONAL NO DIRECTIVO. RESOLVER PROBLEMASTÉCNICOS Y LOGRAR PRODUCCIÓN EFICIENTE. • DIRECTIVOS MEDIOS. JEFES Y DIRECTIVOS SON DIRECTIVOS. COORDINAR PERSONAS Y GRUPOS. COLABORACIÓN ENTRE DOS NIVELES. • ALTA DIRECCIÓN. ESTABLECE GRANDES LÍNEAS DE ACTUACIÓN.

DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL •DIRECTIVOS GENERALES. RESPONSABLES DE PERSONAS QUE EJECUTAN CONJUNTAMENTE LAS TAREAS BÁSICAS. •DIRECTIVOS FUNCIONALES. RESPONSABLES DE
PERSONAS QUE EJECUTAN TAREASSIMILARES EN CONTENIDO.

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CONCEPTO DE ADMINISTRADOR
LOS ADMINISDTRADORES SON PERSONAS QUE TRABAJAN EN LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN : ORDENACIÓN SISTEMÁTICA DE PERSONAS CON ALGUNA FINALIDAD ESPECÍFICA

•TIENEN PROPÓSITO DEFINIDO •ESTÁN COMPUESTAS POR PERSONAS •EMPLEAN MÉTODOS PARA DELIMITAR EL COMPORTAMIENTO DE MIEMBROS

COMPONENTES DE UNA ORGANIZACIÓN: •OPERARIOS. NO SUPERVISANTRABAJO DE OTROS •ADMINISTRADORES. DIRIGEN EL TRABAJO DE OTROS

LAS ORGANIZACIONES SON UNA PARTE INEVITABLE DE LA SOCIEDAD QUE ESTÁ ESTRUCTURADA DE FORMA COMPLEJA. EJEMPLOS DE ORGANIZACIÓN: HOSPITAL, EMPRESA, ...

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN ES EL PROCESO DE LLEVAR A CABO EFICIENTEMENTE ACTIVIDADES, MEDIANTE EL USO DE PERSONAS, PARA CONSEGUIR UNA SERIE DE OBJETIVOS EL MEJORDIRECTIVO NO ES AQUEL QUE MÁS TRABAJA, SINO AQUEL QUE CONSIGUE QUE SUS SUBORDINADOS TRABAJEN MEJOR SURGEN DOS CONCEPTOS: •EFICIENCIA: HACER COSAS CORRECTAMENTE. OUTPUTS / INPUTS •EFICACIA: HACER COSAS CORRECTAS. CONSEGUIR OBJETIVOS

EL ANÁLISIS DEL TRABAJO DIRECTIVO
•PLANIFICACIÓN. FIJAR METAS Y MANERA DE
ALCANZARLAS

•ORGANIZACIÓN. ESTABLECER ESTRUCTURA MATERIAL
Y HUMANA: DISEÑAR PUESTOS, AGRUPARTAREAS Y PERSONAS, MECANISMOS DE COORDINACIÓN.

•DIRECCIÓN. LIDERAZGO, INFLUIR EN PERSONAS PARA
QUE APORTEN SU MÁXIMO ESFUERZO.

•CONTROL.DETACTAR Y CORREGIR DESVIACIONES

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LIMITANTES DE LOS ADMINISTRADORES
EL MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE GENERAL CONJUNTO DE CONDICIONES QUE AFECTAN DE LA MISMA FORMA A TODAS LAS ORGANIZACIONES DE UN MISMO SECTOR •GOBIERNO: NORMAS, IMPUESTOS, EMPRESASPÚBLICAS, TRANSFERENCIAS. •TECNOLOGÍA: ESTADO ACTUAL DEL CONOCIMIENTO. PROPIA O COMPRAR-COPIAR •SOCIEDAD: FORMA EN QUE CONTEMPLA LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL. PUEDE ESTIMULAR. VALOR A ECOLOGÍA. •ECONOMÍA: NIVEL DE DESARROLLO, INFLACIÓN, ... •SINDICATOS: ACUERDOS PATRONAL-TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE ESPECÍFICO CONJUNTO DE INSTITUCIONES O FUERZAS QUE AFECTAN DE FORMA DIRECTA A LA ORGANIZACIÓN•CLIENTES: DETECTAR CLIENTES POTENCIALES Y GUSTOS. •PROVEEDORES: DEPENDENCIA. ACUERDOS DE COLABORACIÓN. •COMUNIDAD LOCAL: ORIGEN DE OPORTUNIDADES Y CONFLICTOS. •COMPETIDORES. OFRECEN PRODUCTOS QUE PUEDEN RIVALIZAR DE FORMA DIRECTA O POTENCIAL. AMENAZA DE INGRESO, INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD, AMENAZA PRODUCTOS SUSTITUTIVOS, PODER NEGOCIACIÓN CLIENTES, PODER NEGOCIACIÓN PROVEEDORES.

CULTURA, ÉTICA YRESPONSABILIDAD SOCIAL
CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES CONJUNTO DE VALORES COMPARTDOS POR SUS MIEMBROS. •DEFINE LA PERSONALIDAD DE LA EMPRESA. •ES INTANGIBLE Y SE MANIFIESTA A TRAVÉS DE NORMAS O COMPORTAMIENTOS. •NO SE MODIFICA A CORTO PLAZO. •SIRVE PARA ADOCTRINAR O REAFIRMAR SOBRE VALORES. LA ÉTICA DE LOS NEGOCIOS INDICA EL GRADO DE MORALIDAD, BUENO O MALO, DE LAS ACCIONES EN RELACIÓN A UN PATRÓN DECOMPORTAMIENTO. • ADMINISTRACIÓN MORAL. RENTABILIDAD, LEGALIDAD Y MORALIDAD. • ADMINISTRACIÓN INMORAL. RENTABILIDAD. LAS LEYES SON OBSTÁCULOS. • ADMINISTRACIÓN AMORAL. RENTABILIDAD - LEGALIDAD ¿SERÍA INNECESARIA CON ADECUAD LEGISLACIÓN?

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL OBLIGACIÓN DE LA EMPRESA CON LOS ELEMENTOS DE SU MEDIO AMBIENTE: CLIENTES, TRABAJADORES, SOCIEDAD, PROVEEDORES, ETC.. LA EMPRESA...