Administracion De Empresas

TABLA DE CONTENIDO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS 2
Introducción 2
Administración 2
Administradores 3
Las principales funciones del administrador 3
Objetivos De La Administración 4
Administración origen y desarrollo 5
Primeras ideas sobre la administración 5
Nicolás Maquiavelo (1525) 6
Adam Smith (1780) 6
Sun Tzu 7
Administración científica 7
Frederick Winslow Taylor (1856 –1915) 8
Henry L. Gantt (1861 – 1919) 9
Frank y William Gilbreth 10
Teoría clásica de la organización 11
Henry Farol 11
Los 14 principios de la administración de Farol: 11
Max Weber 12
Mary Parker Follett 13
Chester I. Barnard 14
Elton Mayo 15
Abraham Maslow y Douglas McGregor 16
James March y Herbert Simon 16
Estado actual de la teoría administrativa 18
Perspectivas futurasde la administración 18
Proceso administrativo 19
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Introducción
El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios desiglo. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazañas desde hace miles de año. Sin embargo, la teoría de la administración sesuele considerar un fenómeno relativamente reciente que surge con la industrialización de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.
Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos.
Laadministración posee características como universalidad, especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende lasactividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
La administración de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura.
Administración
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener unambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan conpersonas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
Gerente
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.
* Los Gerentes actúan medianterelaciones que son vías de dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra.
* Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal.
Administradores

Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
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