Administracion de empresas
Páginas: 43 (10672 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2013
Instituto Universitario de Tecnología Industrial
Rodolfo Loero Arismendi
Extensión de Cumaná
Integración de Personal
(Administración y Selección de Recursos Humanos, Inducción, Reclutamiento y Selección, Evaluación del Desempeño y Estrategia de Desarrollo Profesional, Proceso de Desarrollo y Capacitación del Personal, Administración del Cambio y Conflicto Organizacional)Grupo Nº 6:
Evelyn Ortiz, C.I: 19.239.362
Gabriela González, C.I: 24.130.309
Rosmarys Maican, C.I: 21.093.263
Charles Montaño, C.I: 21.346.910
Pedro Noriega, C.I: 19.237.551
Daniela Hernández, C.I: 22.627.712
Sección: R1NR
Cumaná, 13 de Noviembre de 2013
Contenido
Introducción
Integración de personal
Administración y selección de recursos humanos
InducciónReclutamiento y Selección
Evaluación del Desempeño y Estrategia de Desarrollo Profesional
Proceso de Desarrollo y Capacitación del Personal
Administración del Cambio
Conflicto Organizacional
Conclusión
Bibliografía
Anexos
Introducción
Los directivos deben considerar a los empleados como el recurso más valioso de la organización einvertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización. Descubrir y desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los empleados y para la organización, ayudaa los trabajadores aumentando sus habilidades y cualidades y beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de una manera costo-efectiva. La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil. Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aún cuando éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades delpersonal existente. Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí aque toda organización debe prestar primordial atención a su personal, La integración del personal se ha dejado al último no por ser lo menos importante, sino porque, siendo objeto de este ensayo, requieren de una explicación más amplia. La integración de personal es muy importante, ya que se puede mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede ala inversa.
Integración de personal:
El ser humano es una totalidad indivisible -cuerpo, mente y alma- e inseparable del contexto mayor que incluye sus vínculos con otros seres humanos y con su entorno. Salud y plenitud de vida implican movimiento, armonía y comunicación entre las distintas partes de nuestro ser; es decir la mejor relación posible con nosotrosmismos, nuestros familiares, nuestros ancestros y nuestro entorno.
La integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso. El proceso de integración del personal supone más que lasimple contratación de personas, incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se adapten fácilmente a la organización, moverse ágilmente en ella(rotación de puestos ) y salir de la empresa. La integración personal es un enfoque para crecer y sanar como seres humanos en todas nuestras dimensiones, de forma armónica e integrada. Este enfoque utiliza técnicas de avanzada...
Rodolfo Loero Arismendi
Extensión de Cumaná
Integración de Personal
(Administración y Selección de Recursos Humanos, Inducción, Reclutamiento y Selección, Evaluación del Desempeño y Estrategia de Desarrollo Profesional, Proceso de Desarrollo y Capacitación del Personal, Administración del Cambio y Conflicto Organizacional)Grupo Nº 6:
Evelyn Ortiz, C.I: 19.239.362
Gabriela González, C.I: 24.130.309
Rosmarys Maican, C.I: 21.093.263
Charles Montaño, C.I: 21.346.910
Pedro Noriega, C.I: 19.237.551
Daniela Hernández, C.I: 22.627.712
Sección: R1NR
Cumaná, 13 de Noviembre de 2013
Contenido
Introducción
Integración de personal
Administración y selección de recursos humanos
InducciónReclutamiento y Selección
Evaluación del Desempeño y Estrategia de Desarrollo Profesional
Proceso de Desarrollo y Capacitación del Personal
Administración del Cambio
Conflicto Organizacional
Conclusión
Bibliografía
Anexos
Introducción
Los directivos deben considerar a los empleados como el recurso más valioso de la organización einvertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización. Descubrir y desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los empleados y para la organización, ayudaa los trabajadores aumentando sus habilidades y cualidades y beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de una manera costo-efectiva. La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil. Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aún cuando éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades delpersonal existente. Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí aque toda organización debe prestar primordial atención a su personal, La integración del personal se ha dejado al último no por ser lo menos importante, sino porque, siendo objeto de este ensayo, requieren de una explicación más amplia. La integración de personal es muy importante, ya que se puede mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede ala inversa.
Integración de personal:
El ser humano es una totalidad indivisible -cuerpo, mente y alma- e inseparable del contexto mayor que incluye sus vínculos con otros seres humanos y con su entorno. Salud y plenitud de vida implican movimiento, armonía y comunicación entre las distintas partes de nuestro ser; es decir la mejor relación posible con nosotrosmismos, nuestros familiares, nuestros ancestros y nuestro entorno.
La integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso. El proceso de integración del personal supone más que lasimple contratación de personas, incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se adapten fácilmente a la organización, moverse ágilmente en ella(rotación de puestos ) y salir de la empresa. La integración personal es un enfoque para crecer y sanar como seres humanos en todas nuestras dimensiones, de forma armónica e integrada. Este enfoque utiliza técnicas de avanzada...
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