Administracion De Empresas
Páginas: 4 (899 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2012
EL MUNDO DE LA PLANEACIÓN Y EL CONTROL
PLANEACIÓN CONTEMPORÁNEA
Es el proceso por el cual se genera una visión de futuro, con la probabilidad de establecer y lograr los objetivos, mediante laelección de un curso de acción.
TRASCENDENCIA DE LA PLANEACIÓN -Reduce al mínimo los RIESGOS. -Considera los COSTOS DE OPORTUNIDAD. -Maximiza el aprovechamiento de los recursos. -Propicia eldesarrollo empresarial.
PLANEAR es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la Planeación varían en razón directa con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planesdelineados por su superior.
José Antonio Fernández Arena
Si partimos del principio de delegación de autoridad, un ejecutivo puede darle su toque personal a su planeación, tornándose en planes demayor impacto en el desarrollo del negocio.
“¡Tu puesto es tan grande como tú quieres que sea!”
MISIÓN Es la razón de ser de la empresa. Es la labor, el encargo o servicio especial que un negociose propone lograr en el largo plazo. VISIÓN Ubicación del negocio en 5 años, en su ramo financiero, social y empresarial.
TIPOS DE PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS
OBJETIVOS Resultados esperados conla puesta en marcha de las técnicas de operación y hacia los cuales se dirigen los esfuerzos colectivos. METAS Propósitos que se deben cumplir para lograr los objetivos. Son fines más específicos queintegran el objetivo.
OBJETIVIDAD, PRECISIÓN Y TEMPORALIDAD
POLÍTICAS Son guías o lineamientos de carácter general, que indican el marco dentro del cual, los colaboradores pueden tomardecisiones, mediante el ejercicio de su iniciativa y su sano juicio. Son líneas flexibles supervisadas en su desarrollo por la máxima jerarquía del negocio.
FLEXIBILIDAD Y SERVICIO
INCERTIDUMBRE CONTRAOSADÍA
REGLAS Normas precisas que limitan la operación del negocio y de situaciones específicas, sin ofrecer libertad de acción a los colaboradores. Su violación trae consigo una sanción....
PLANEACIÓN CONTEMPORÁNEA
Es el proceso por el cual se genera una visión de futuro, con la probabilidad de establecer y lograr los objetivos, mediante laelección de un curso de acción.
TRASCENDENCIA DE LA PLANEACIÓN -Reduce al mínimo los RIESGOS. -Considera los COSTOS DE OPORTUNIDAD. -Maximiza el aprovechamiento de los recursos. -Propicia eldesarrollo empresarial.
PLANEAR es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la Planeación varían en razón directa con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planesdelineados por su superior.
José Antonio Fernández Arena
Si partimos del principio de delegación de autoridad, un ejecutivo puede darle su toque personal a su planeación, tornándose en planes demayor impacto en el desarrollo del negocio.
“¡Tu puesto es tan grande como tú quieres que sea!”
MISIÓN Es la razón de ser de la empresa. Es la labor, el encargo o servicio especial que un negociose propone lograr en el largo plazo. VISIÓN Ubicación del negocio en 5 años, en su ramo financiero, social y empresarial.
TIPOS DE PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS
OBJETIVOS Resultados esperados conla puesta en marcha de las técnicas de operación y hacia los cuales se dirigen los esfuerzos colectivos. METAS Propósitos que se deben cumplir para lograr los objetivos. Son fines más específicos queintegran el objetivo.
OBJETIVIDAD, PRECISIÓN Y TEMPORALIDAD
POLÍTICAS Son guías o lineamientos de carácter general, que indican el marco dentro del cual, los colaboradores pueden tomardecisiones, mediante el ejercicio de su iniciativa y su sano juicio. Son líneas flexibles supervisadas en su desarrollo por la máxima jerarquía del negocio.
FLEXIBILIDAD Y SERVICIO
INCERTIDUMBRE CONTRAOSADÍA
REGLAS Normas precisas que limitan la operación del negocio y de situaciones específicas, sin ofrecer libertad de acción a los colaboradores. Su violación trae consigo una sanción....
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