administracion de empresas

ADMINISTRACIÓN DE
OBRAS 2
Arq. Bessna Martínez Álvarez
Correo: gabymartinezalv@yahoo.es
Unidad 1 LA ECONOMIA EN LA CONSTRUCCION

CONTENIDOS
1.2 EL PROGRAMA Y EL BALANCE DE RECURSOS.
1.3 PRINCIPIOS ECONÓMICOS DEL DISEÑO.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE
OBRAS.
1.4 ESTUDIO DE LA CAPACIDAD DE LOS PROCESOS DE

OPERACIONES.
OBJETIVOS
 Estudiar criterios económicos querigen el
proceso de construcción.
 Explorar principios de la administración de
obras de manera general a través de
recursos y procesos de operaciones.

Dinámica
El lápiz de la
suerte
 ¿Qué entiendes por
ECONOMIA?
 ¿En qué se liga la economía a
la construcción?. Menciona
un aspecto.

CICLO DE UN PROYECTO
PUESTA EN MARCHA:

PONER EN
PRACTICA:

SE TRAZA:
RESPUESTA

LAPROPUESTA MAS
SATISFACTORIA

AUTOEVALUACION

RECONSTRATACION SI
HAY SATISFACCION

NECESIDAD

OPORTUNIDAD

SOLUCION
PROBLEMA

NECESIDAD

CONSTRUCCION

DEFINICION DE
PROYECTO

PLANEACION
DISEÑO Y
DESARROLLO

CULMINACION Y
PUESTA EN
MARCHA

El Administrador,
SERVICIOS:

UNIDAD 1

LA ECONOMIA DE LA CONSTRUCCION

 Definición de Economía
 Economía es el estudioadministrar recursos limitados con el objeto de

producir bienes y servicios y distribuirlos para su consumo entre los
miembros de la sociedad de modo que satisfagan sus necesidades.
 El propósito de la economía es bosquejar un proyecto de prosperidad

para los individuos y para la sociedad. Para ello hace el análisis a
soluciones de eficiencia en la producción, distribución, oferta y lademanda de bienes y servicios.
 Debido a que la escasez nos lleva a economizar y a elegir el máximo

beneficio al mínimo costo, a veces se conoce a la economía como la
ciencia de la elección, que predice en qué forma los cambios de
circunstancias afectan las elecciones de las personas.

1.2 EL PROGRAMA Y EL
BALANCE DE RECURSOS.

La planificación y control es el proceso de:
definir,coordinar y
determinar
el orden en que deben realizarse las
actividades con el fin de lograr la más
eficiente y económica utilización de los
equipos, elementos y recursos de que se
dispone y de eliminar diversificaciones
innecesarias de los esfuerzos






El programa debidamente controlado permitirá:
1) Conocer que actividad no se está desarrollando
de acuerdo al programa.
2)Poder tomar una decisión en el momento
adecuado.
3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
4) Proporcionar un medio de comunicación tanto
vertical como horizontal.

 CUÁNDO, CON QUÉ, Y CÓMO SE EJECUTARÁ

COORDINAR los distintos trabajos…
 Establecerá las fechas en que los operarios, materiales y

equipos deben llegar a la obra
 Fijará las normas para controlar los avances,rendimientos,
costos, etc.
 Se elegirán los métodos de trabajo y equipos a emplear y se
fijará la ubicación de los talleres, oficinas, bodegas, plantas de
fuerza, comedores, casas para habitación, etc.

Aspectos a
tomar en cuenta
en la programación y balance de
recursos:

 Secciones de la Obra:

Al ubicar en el tiempo las etapas de trabajo de las
diferentes secciones habrá que coordinartrabajos
similares a fin de evitar la duplicación de equipos y
mantener lo más constante posible el número de
operarios.

Obras Similares.
 El estudio del plan de trabajo de obras
similares resulta una buena guía para elegir
él o los métodos de trabajo a emplear, los
métodos de trabajo o sistemas de
construcción deberá ser confirmada o
modificada al hacer los estudios
económicoscomparativos de los costos de
construcción con los diferentes tipos de
equipos que se pueden usar.

 En urbanizaciones donde se necesite que el
equipo este en un lote y luego en otro.

 Selección del Equipo.
 La adquisición de un equipo debe considerarse como

una inversión que se recuperará con una cierta utilidad,
durante su vida útil. Toda adquisición de equipo debe
estar...