administracion de empresas

 Presupuesto de Producción
El término se relaciona con ese proceso de transformación de un objeto de trabajo
en producto terminado. Como presupuesto hace referencia:
La cantidad que se debeproducir para satisfacer las ventas planeadas dejando un
margen o Stock razonable para satisfacer futuras ventas o ventas no previstas y al
costo de esa producción haciendo referencia a los materiales,mano de obra y Cif
que serán indispensables para costear esa producción.
Aunque ambos son temas de presupuestación, enfocaremos en primer lugar la
determinación de esa cantidad a producir. En elcálculo intervienen tres variables:
- las ventas esperadas según el pronóstico de ventas.
- el inventario final esperado el cual se fija teniendo en cuenta principalmente las
Políticas de inventario(decisión de gerencia o de producción).
- el inventario inicial que se haya estimado y con el cual deseamos iniciar el proceso presupuestario.
Control del Presupuesto de Producción:
Como se planteóinicialmente el presupuesto de producción sirve de base para
planificar las necesidades de materias primas, la mano de obra, el efectivo, las
adiciones a activos fijos y los costos indirectos defabricación.
Un sistema de control adecuado es esencial para efectuar control sobre los
costos, la calidad del producto y las cantidades producidas. Los principales
aspectos relacionados con el controlde la producción, según algunos autores son:
-Control de materiales.
-Análisis de procesos de elaboración.
-Preparación de las rutas de producción.
-Programación de la producción.
-Despacho dela producción.
-Vigilancia continuada en todas y cada una de las etapas del proceso productivo.
Se da por entendido que no sólo se deben verificar los resultados reales frente a lo
Programado sinoque deben evaluarse y analizarse estos resultados para aprovechar las experiencias en períodos futuros. Además de los controles diarios y semanales de producción y los niveles de inventarios de...