Administracion de empresas

1. No existe Esprit de corps, el que exista competencia técnica no apoya en nada con las mejoras operacionales ya que no hay trabajo en equipo, no existe la “unión hace la fuerza” como lodescribe Fayol, ya que cada uno busca sus logros personales y no los de la compañía, todo esto es consecuencia de las promociones internas que hay dentro de la fábrica ya que todos quieren escalar más alto.La Cadena de escala tampoco está clara en esta empresa, ya que tenemos al gerente preocupado de labores técnicas más que gerenciales, si bien no es malo que el gerente se preocupe de lo técnico, queeste ahí en lugar velando porque el trabajo salga bien y preocupado de cualquier problema técnico, también tiene su lado negativo porque está dejando de lado el trabajo para el cual fue contratado,que es hacer gestión. Lo que el gerente tiene que hacer es tener un reporte directo que le indique lo que está pasando y ahí den soluciones, pero no de que se la pase en el piso de la fábrica.
Porúltimo que los elementos de la organización no sean considerados es demasiado relevante, sin planear, organizar, comandar, coordinar y controlar, sin estos puntos no se podrán mejorar las operaciones.2. Como lo mencionaba anteriormente no es del todo incorrecto, es necesario que sepan lo que pasa en el día a día, es necesario que estén presentes, pero para eso y la mejor forma de saberlo esteniendo un reporte directo, una persona con experiencia y de confianza, encargado de velar por el funcionamiento de las tecnologías de la fábrica, una persona que lo mantenga al tanto de lo que pasa, asíde esta forma el gerente sabrá que pasa con la fábrica y también puede ejercer con sus labores gerenciales, pero reitero, no tiene que estar todos los días en el piso de la fábrica. A través de sureporte podrá saber lo que ocurre con la parte técnica y sin dejar de lado lo administrativo.


3. Para poder resolver los problemas generados por los desórdenes organizacionales, se debe partir de...