Administracion De Empresas

Introducción

En este informe se le presentara la situación que esta viviendo la Toyota Motors, en su planta en la prefectura de Aichi, la más zona grande industria automotriz lo que la hace unade las mejores industrias en el mundo.

El caso que presenta la Toyota, (prefectura de Aichi) se relacionara con el tema de la calidad total, y se deberá de comprobar, analizar y desarrollar según elconcepto dado por el señor Carlos Kasuga, experto en calidad total, donde el explica los pasos y actividades para lograr que las empresas logren con éxito el aseguramiento de la calidad total.

Loque se demostrará será que si en la planta de la prefectura de Aichi se esta trabajando o no con la calidad total que nos explica el señor Kasuga, nuestro grupo dará 4 razones fundamentadas sobre quepensamos de acuerdo a lo que esta sucediendo en dicha planta, dando argumentos, ejemplos, y explicaciones de las diferentes situaciones dadas en la planta de Toyota Motors.

En la Toyota MotorsCompany si se aplican los principios, valores y clima organizacional fundamentales para el aseguramiento de la calidad total, porque:

1. Felicidad de trabajadores
A los trabajadores de la plantase ven felices en lo que hacen ya que la Toyota se interesa mucho en ellos.
Por ejemplo la Toyota se preocupa por capacitarlos y no solo a los de la planta en Aichi sino a los de otras plantas comoen: China, Vietnam, Filipinas, Pakistán, India, Tailandia entre otros…
Además si bien es cierto que no hay aumentos salariales la Toyota implementa cada vez mas bonificaciones e incentivos que ayudanal empleado a desempeñarse mas cada día, inclusive a los trabajadores temporales se les dice que si aumenta su productividad se les otorgara un trabajo estable en la planta.
Los trabajadores tambiéntrabajan en grupo ya sea de 10 o 15 personas, es la filosofía que tiene implantada Toyota la llaman “Renovación positiva”, estos grupos en las reuniones de la empresa son escuchados y dan sus ideas...