Administracion De Empresas

Ministerio de Educación y Cultura
Colegio Nacional “Soldado Paraguayo”

Trabajo Grupal
De
Administración de Empresas

Profesora: Lucía Ramírez
Curso: 3° B.T.C.
Año: 2012






INTEGRANTES

* Maria Fátima Aquino Ayala
* Liz Yanina Salina Franco
* Romina Chavely Aliendre Pedrozo

TEMAS:
* Desmantelamiento de las jerarquías.
* Reingeniería.* Calidad total.
* Globalización.
* Gestión por competencias.
* Capital intelectual.
* Ética administrativa.












INDICADORES
* Uniforme 2 puntos
* Seguridad del tema 5 puntos
* Concordancia al hablar 5 puntos
* Creatividad 5 puntos
* Responsabilidad 2 puntos
* Escucha a los demás 3 puntos
*Demuestro participación 3 puntos
* Puntualidad 3 puntos
Total 44 puntos

















INTRODUCCIÓN
Las empresas para tornarse más competitivas afrontar los cambios, retos, han debido re estructurar la organización, dando vida a nuevas unidades administrativas con funciones más específicas y sobre todo, adentrarse en la importancia de contar con unabuena gerencia, con un liderazgo más participativo, que integre a sus trabajadores, a fin de que se formen verdaderos equipos de trabajo, cohesivos, motivados, capaces de desempeñarse exitosamente y favorezcan a la organización.
En la actualidad, gracias a los cambios tecnológicos las corporaciones mundiales con visión de futuro están en un proceso de rediseño del trabajo y de las tareas demanera que se permita a los trabajadores adoptar muchas decisiones relacionadas con el trabajo que antes eran función de las empresas. El modelo tradicional del gerente que controla y los trabajadores controlados debe cambiar a un ambiente de trabajo facultado de responsabilidad y apoyo donde los trabajadores tienen la oportunidad de dar lo mejor de sí mismos.
Estaremos explicando con la exposiciónlos casos por los cuales los empresarios pasan, cuales son los factores a tener en cuenta para afrontar los objetivos y de esa manera llevar adelante a la empresa para que prospere y crezca con la mayor seguridad de comercialización en el mercado actual, ya que con la globalización se encuentra en dificultad la mejora del ingreso per cápita ya sea de los comercios como de las empresas.DESARROLLO DEL TEMA
DESMANTELAMIENTO DE LAS JERARQUIAS
La mayoría de las empresas de hoy en día ha actuado con firmeza para desmantelar sus jerarquías a fin de reducir los costos, mejorar la eficiencia, incrementar la flexibilidad y permitirles concentrarse en aquellas funciones que realizan mejor. La compañía de hoy traslada sus funciones a fuentes externas, sehace socia de otras empresas, de proveedores y de clientes, descentraliza su toma de decisiones hacia unidades autónomas.
El contratamiento de fuentes externas se refiere a la celebración de contratos con otras empresas para proporcionar recursos o servicios. Es una extensión natural del movimiento para enfatizar las capacidades esenciales. Las empresas pueden concentrase en sus puntos fuertes ycomprarle a otros todo lo demás.

REINGENIERIA
¿QUE ES REINGENIERÍA?
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería.
Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, ademásordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transnacional y en base a la satisfacción del cliente.
Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios...