administracion de empresas
Páginas: 4 (795 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2014
ciclo de vida - backus & jhonnso
dentificación de oportunidades y amenazas
1. OPORTUNIDADES
Las principales oportunidades de Backus son:
Recuperación del poder adquisitivo de la población,reflejado en la proyección del Producto Bruto Interno.
Posibilidad de penetración en mercados externos.
Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo consumo per cápita, el cual puede serincrementado.
Apoyo en su accionista, Grupo empresarial Bavaria de Colombia y Polar de Venezuela, con la finalidad de penetrar mercados latinoamericanos.
Utilización de la actual capacidad instaladaociosa.
2. AMENAZAS
Las principales amenazas de Backus son:
Ingreso de productos de contrabando por la frontera sur del Perú.
Mayor penetración de productos importados por canales minoristas.Mantenimiento de baja carga tributaria en bebidas de mayor contenido alcohólico.
Cambios en las políticas tributarias. Alta sensibilidad a cambios en el ISC (Impuesto Selectivo al Consumo) en elmercado interno
No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos importados.
Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento de marcas regionales.
Sustitutoscercanos.
Propuesta de estrategias competitivas sostenibles
1. IDENTIFICACIÓN DE OPCIONES ESTRATÉGICAS
Para plantear nuestras propuestas estratégicas, se ha realizado el análisis de las capacidadesclave con la finalidad de evaluar si ellas proporcionan una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Con esto hemos identificado dos tipos de opciones estratégicas, una enfocada al mercado local yotra para el mercado internacional:
1.1. Mercado Local
Re-direccionar la definición del concepto "cerveza" de una bebida emocional a una funcional, con la finalidad de cambiar los hábitos de consumoy con ello lograr el aumento del consumo per-cápita actual (22.8 litros al año); apoyados en la segmentación de las marcas regionales y en una reducción del precio a fin de hacer el producto más...
dentificación de oportunidades y amenazas
1. OPORTUNIDADES
Las principales oportunidades de Backus son:
Recuperación del poder adquisitivo de la población,reflejado en la proyección del Producto Bruto Interno.
Posibilidad de penetración en mercados externos.
Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo consumo per cápita, el cual puede serincrementado.
Apoyo en su accionista, Grupo empresarial Bavaria de Colombia y Polar de Venezuela, con la finalidad de penetrar mercados latinoamericanos.
Utilización de la actual capacidad instaladaociosa.
2. AMENAZAS
Las principales amenazas de Backus son:
Ingreso de productos de contrabando por la frontera sur del Perú.
Mayor penetración de productos importados por canales minoristas.Mantenimiento de baja carga tributaria en bebidas de mayor contenido alcohólico.
Cambios en las políticas tributarias. Alta sensibilidad a cambios en el ISC (Impuesto Selectivo al Consumo) en elmercado interno
No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos importados.
Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento de marcas regionales.
Sustitutoscercanos.
Propuesta de estrategias competitivas sostenibles
1. IDENTIFICACIÓN DE OPCIONES ESTRATÉGICAS
Para plantear nuestras propuestas estratégicas, se ha realizado el análisis de las capacidadesclave con la finalidad de evaluar si ellas proporcionan una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Con esto hemos identificado dos tipos de opciones estratégicas, una enfocada al mercado local yotra para el mercado internacional:
1.1. Mercado Local
Re-direccionar la definición del concepto "cerveza" de una bebida emocional a una funcional, con la finalidad de cambiar los hábitos de consumoy con ello lograr el aumento del consumo per-cápita actual (22.8 litros al año); apoyados en la segmentación de las marcas regionales y en una reducción del precio a fin de hacer el producto más...
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