Administracion de empresas
Páginas: 2 (351 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2012
Lean managment
Lean Managment es un nuevo modelo de negocio que ofrece ahora un rendimiento superior para los clientes, empleados, accionistas y sociedad en general. El Sistema Lean Managementtrata de producir lo que el mercado requiere, en la cantidad solicitada, en el momento justo, puesto en el lugar correcto y al costo adecuado.
Inicialmente, este rendimiento superior entregaexactamente lo que quieren los clientes sin problemas, demoras, molestias, y sin errores. Muy rápidamente también libera capacidad de entregar un tercio más de valor, con los recursos existentes con pocoscostes adicionales.
Lean Management como un pensamiento primordial sirve para reducir al mínimo los despilfarros de recursos. Para ello se previenen y evitan la aplicación de recursos a usosimproductivos, el uso armonioso y eficiente de los recursos, el pensar en términos de evitar los excesos de inventarios o sobre-inventarios, y el exceso de capacidad en materia de máquinas e instalaciones.Criticas a favor
• La práctica de Lean Management nos muestra que las reglas de ahorro y simplicidad que inspiran este pensamiento están presentes en una gran mayoría de las empresas de éxito. Losprincipios y herramientas del Lean Management son aplicables a todo tipo de procesos. Las condiciones para su implantación no dependen de los recursos o la tecnología si no, por encima de todo, devoluntad y resolución por parte de los integrantes de la empresa y, en particular, de su dirección, que debe ejercer un liderazgo decidido.
• Para las empresas, cuyos directivos y empleados esténdispuestos a adoptar lo antes posible la postura de Lean Management no sólo estarán antes preparados para los difíciles momentos que a todos nos espera en los próximos años, sino que además han desacar una gran diferencia sobre sus competidores.
Criticas en contra
• Riesgos monetarios que pueden ocasionar un impacto repentino y significativo cuando el tipo de cambio varía en la...
Lean Managment es un nuevo modelo de negocio que ofrece ahora un rendimiento superior para los clientes, empleados, accionistas y sociedad en general. El Sistema Lean Managementtrata de producir lo que el mercado requiere, en la cantidad solicitada, en el momento justo, puesto en el lugar correcto y al costo adecuado.
Inicialmente, este rendimiento superior entregaexactamente lo que quieren los clientes sin problemas, demoras, molestias, y sin errores. Muy rápidamente también libera capacidad de entregar un tercio más de valor, con los recursos existentes con pocoscostes adicionales.
Lean Management como un pensamiento primordial sirve para reducir al mínimo los despilfarros de recursos. Para ello se previenen y evitan la aplicación de recursos a usosimproductivos, el uso armonioso y eficiente de los recursos, el pensar en términos de evitar los excesos de inventarios o sobre-inventarios, y el exceso de capacidad en materia de máquinas e instalaciones.Criticas a favor
• La práctica de Lean Management nos muestra que las reglas de ahorro y simplicidad que inspiran este pensamiento están presentes en una gran mayoría de las empresas de éxito. Losprincipios y herramientas del Lean Management son aplicables a todo tipo de procesos. Las condiciones para su implantación no dependen de los recursos o la tecnología si no, por encima de todo, devoluntad y resolución por parte de los integrantes de la empresa y, en particular, de su dirección, que debe ejercer un liderazgo decidido.
• Para las empresas, cuyos directivos y empleados esténdispuestos a adoptar lo antes posible la postura de Lean Management no sólo estarán antes preparados para los difíciles momentos que a todos nos espera en los próximos años, sino que además han desacar una gran diferencia sobre sus competidores.
Criticas en contra
• Riesgos monetarios que pueden ocasionar un impacto repentino y significativo cuando el tipo de cambio varía en la...
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