Administracion de empresas




INSTITUTO SUPERIOR DE FORMACION DOCENTE Y TECNICA N° 46

Carrera: Tecnicatura Superior en Turismo

Trabajo Práctico “Tu Casa”







Profesor:


Alumnas:

Año: 2012



Problemática Administrativa
1. ¿Qué tipo de estructura posee esta Empresa? Justifique. Realice el Organigrama de la misma
La empresa “Tu Casa” poseeuna estructura familiar, donde Juan Valverde es el dueño con el 100 % de las acciones. Desde hace quince años está funcionando en La Ciudad Autónoma de Buenos Aires y desde hace dos años Juan la gerencia junto a su yerno, Pablo Rivas, licenciado en Administración de Empresas.
La firma posee las oficinas centrales en la capital y 10 sucursales ubicadas en las principales localidades de estaciudad. En cada una tiene 1 encargado y 2 vendedoras. Con la perspectiva de abrir una nueva sucursal.
La empresa cuenta con un taller, que se encuentra en las afueras de la capital. Conformado por 12 operarias y por un Jefe de Taller, llamado Iñaki.
Posee entonces una estructura simple ya que cuenta con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una solapersona y poca formalización.
Esta es una empresa donde existe mucha concentración de poder .Todo depende de la gerencia al igual que la toma de decisiones.
Juan llego a Buenos Aires desde su Mérida natal y continuo con su modelo de negocio; pero la empresa creció y se expandió.
Si bien “Tu Casa” es ampliamente reconocida en el mercado, el análisis deja en evidencia la falta de organización enalgunos sectores como el de producción, entre otros, y la consecuente pérdida de oportunidades.






2. Realice un análisis FODA de la Empresa “Tu Casa”.
Debemos identificar los factores externos, que son las situaciones que rodean a la organización, como el ámbito económico, social, político, y los factores internos, que tienen que ver con el desempeño de la empresa.
Análisis FODA de laempresa “Tu Casa”



3. Explique en que consiste el proceso de administración estratégica describiendo los pasos que lo componen.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizandorecursos para llevar a cabo dichas estrategias. Se identifican los siguientes pasos en el proceso:
Planificación: Implica prever contingencias futuras. Formular objetivos. Fijar metas. Promover estrategias, tácticas, políticas. Confeccionar programas. Elaborar presupuestos. Establecer procedimientos, normas y reglas. Establecidos los cursos de acción es necesario crear una estructura adecuada quesirva de apoyo para desarrollar las actividades.
Organización: Implica diseñar y construir la estructura que relaciona el recurso humano con los elementos físicos y los cargos. De esta manera, las partes se integran en un conjunto que podrá operar como un todo. Determinar tareas. Asignar funciones. Definir relaciones (autoridad, responsabilidad, etc.). Establecer niveles jerárquicos.Departamentalizar. Armar el esqueleto que contribuirá a crear un ambiente apropiado sobre el que se proyectaran las actividades de las personas, para que el recurso humano pueda realizar su tarea hacia el logro de los objetivos propios y los de la empresa.
Dotación de Recursos Humanos: Implica integrar al personal en los puestos de trabajo determinados por la estructura. Seleccionar y reclutar teniendo encuenta las capacidades requeridas para cada cargo. Capacitar y desarrolla, para lograr un desempeño más eficaz y eficiente. Remunerar, apuntando a que sea justa y equitativa. Beneficios sociales, de salud, seguridad y esparcimiento para el personal de la empresa.
Dirección: Implica armonizar los objetivos individuales con los de la empresa. Así el recurso humano puede contribuir al cumplimiento...