administracion de empresas

Presentación .

NOMBRE:
GENESIS.
APELLIDOS:
FERNANDEZ OLIVARES.
MATRICULA:
13-EIST-1-041.
SECCION:
0521.
PROFESORA:
JULIA SUNCAR






1- ¿ DEFINE ADMINISTRACION ?

Es el proceso de planificar , organizar dirigir controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización demanera eficiente y eficaz. es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede sereconómico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.

2- ¿ CUAL ES LA IMPORTANCIA QUE OFRECE LA ADMINISTRACION AL TRABAJO DEL GERENTE ?


El estudio de la administración es sumamente importante para el gerente. La administración prepara al gerente para saber aplicar cada una de las técnicas y reglas necesarias para poder evolucionar positivamente la empresa que estábajo su mando. Lo prepara para saber manejar al personal, el clima laboral, las presiones, la toma de decisiones, etc.  Un gerente no puede llegar a ser excelente en su área si antes no ha estudiado los principios de administración. Administrar está sumamente relacionado con la coordinación de las acciones laborales de la empresa, de modo que estas se realicen de la manera más eficaz y eficiente.3- ¿ INDENTIFICA LAS HABILIDADES QUE NECESITA MANEJAR UN GERENTE PARA REALIZAR SU TRABAJO. CUAL DE ESTAS HABILIDADES CUAL O CUALES CONSIDERAS IMPORTNATES. EXPLICA PORQUE ?


Liderazgo
Comunicación efectiva
Entendimiento del sistema
Asertividad
Motivación
Tolerancia a la ambigüedad
Resolución de problemas
Orientación hacia el logro
Empoderamiento.

Para mi las mas importantes sonel liderazgo y la asertividad porque del liderazgo viene la motivación y el empoderamiento y de la asertividad de ser positivo y saber tomar desiciones.

4- ¿ QUE SE ENTIENDE POR EFICIENCIA Y EFICACIA ?

En términos generales, la palabra eficiencia hace referencia a los recursos empleados y los resultados obtenidos. Por ello, es una capacidad o cualidad muy apreciada por empresas uorganizaciones debido a que en la práctica todo lo que éstas hacen tiene como propósito alcanzar metas u objetivos, con recursos (humanos, financieros, tecnológicos, físicos, de conocimientos, etc.) limitados y (en muchos casos) en situaciones complejas y muy competitivas.

En términos generales, se habla de eficacia una vez que se han alcanzado los objetivos propuestos [1]. Como un ejemplo muyilustrativo podríamos decir que equivale a ganar un partido de fútbol independientemente de si el juego es aburrido o emocionante para el espectador, porque lo importante es hacer lo necesario para lograr el triunfo. Y punto.

5- ¿ DESCRIBE LOS PRICIPALES DESAFIOS A LOS QUE SE ENFRETAN UN GERENTE ?

La trampa de la responsabilidad dual: en muchos casos el PM debe colocarse dos sombreros. Se debecumplir con sus deberes y responsabilidades de PM, pero además por sus conocimientos técnicos o de la industria también es responsable sobre una parte del proyecto.  
Imposición de objetivos no realistas: el inicio de un proyecto requiere de una serie de actividades y procesos necesarios para un arranque normal. 
Conflictos con la Incertidumbre y la Ambigüedad: el PM debe aprender a manejarse en unclima de incertidumbre y ambigüedades constante y saber como manejarlo.
La Responsabilidad y la Autoridad: una queja muy común entre los PM es el hecho de que ellos tienen una alta responsabilidad en su trabajo pero el grado de autoridad no tiene la misma proporción. Me temo que deberé decirles lamentablemente que en muchas organizaciones esto siempre es asi.  La brecha que existe entre la...