Administracion De Empresas

FACULTAD:
Ing. Industrial y de Sistemas

INTEGRANTES:
- FERNÁNDEZ RUÍZ JOSÉ
- MAMANI CALLATA DONALD
- ROSAS BERAUN ALBERTH
- SÁNCHEZ GILES NICOLN
- GUZMÁN RIVADENEYRA ANDERSON
INGENIERO:RAMIREZ ROSILLO JOSÉ

CURSO:
ADIMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

AÑO / AULA:
PRIMER AÑO / B5-1


PRESENTACIÓN

El libro La Sociedad de la Información presenta una visión de acuerdo a lo aseverado por el autor, la revolución informática es en realidad la revolución del conocimiento. El empleo setransforma en base a los nuevos inventos o adelantos en el desarrollo de conocimiento avanzado, de nuevos softwares que tienden a eliminar papeleo y reducir la rutina de cómo se hacen la cosas, originando nuevas formas de empleo.
Esta nueva sociedad del conocimiento está empujando aceleradamente hacia nuevas formas de relaciones laborales. Es poco común escuchar hablar de vencer la resistenciaal cambio, que hace 10 o 15 años era uno de los temas más tratados en los libros y los seminarios sobre administración. Todo el mundo ha aceptado que el cambio es inevitable.
Ahora bien, en un período de trastornos como el actual, el cambio es la norma. Ciertamente es doloroso y arriesgado, y ante todo exige mucho trabajo duro. Pero si una organización, no ve como su cometido el liderar el cambio,esta organización seguramente no va a sobrevivir. En un período de cambio estructural veloz, los únicos que sobreviven son los líderes del cambio.
Por lo tanto, un desafío central de la gerencia en el siglo XXI es que su organización se convierta en líder del cambio. Un líder del cambio ve el cambio como una oportunidad, busca el cambio, sabe encontrar los cambios acertados y como aprovecharlostanto fuera como dentro de la organización, lo que exigiría lo siguiente: Políticas para forjar el futuro; Métodos sistemáticos de buscar el cambio y adelantarse a él; la manera correcta de introducir el cambio tanto dentro como fuera de la organización y; políticas para equilibrar el cambio y la continuidad.
Actualmente se habla de la organización innovadora, pero hacer que la organización setorne más receptiva a la innovación está lejos de ser suficiente para convertirse en líder del cambio, pudiendo llegar a convertirse incluso en una distracción, porque para ser un líder del cambio hay que tener el deseo y la capacidad tanto de alterar lo que ya se está haciendo como de hacer cosas nuevas o diferentes. Se deben tener políticas encaminadas a que el presente sea forjador del futuro.ÍNDICE
PRIMERA PARTE
LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
→ Más allá de la revolución informática 4, 5
→ El mundo explosivo de la internet 5, 6
→ De la alfabetización del computador a la alfabetización de la información 7, 8→ Comercio electrónico, el reto central 9
→ La nueva economía no está aún aquí 10
→ El director ejecutivo en el nuevo milenio 10, 11, 12

SEGUNDA PARTE
OPORTUNIDADES COMERCIALES
→Empresarios e innovación 13,14
→ No son empleados, son personas 15, 16, 17
→ Servicios financieros: innovar o morir 17, 18, 19...