Administracion de empresas

1. R// Es una herramienta que sirve para analizar la situación de una empresa sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas y sirve para tomar decisiones acorde a los objetivos que tenga laempresa.

2. R//
FORTALEZAS: Son elementos o recursos disponibles que tiene una empresa para el logro de sus objetivos.

OPORTUNIDADES: Son elementos externos que pueden ser aprovechados parael logro de los objetivos de una organización.

DEBILIDADES: Son todos aquellos elementos, habilidades, recursos y actitudes de una organización que constituye un obstáculo para el logro de losobjetivos de la organización.

AMENAZAS: Son los factores externos cuyo efecto son negativos porque son un obstáculo para el desarrollo de dicha organización y el logro de sus fines.

3. R// Unaventaja competitiva es la calidad del producto o atributo de la organización que la separa de sus demás competidores.

4. R// Una estrategia es un enfoque general, es una fórmula para obtener éxito,es un plan para conseguir mejores resultados.

5. R// Las tres estrategias genéricas son: diferenciación, liderazgo en costos y concentración.

6. R//

Estrategia de crecimiento concentrado:Se enfoca a un solo producto.
Estrategia de desarrollo de mercado: Agregar nuevos clientes en mercados relacionados.
Estrategia de desarrollo de producto: Crear nuevos bienes o servicios que sepuedan vender en mercados existentes.
Estrategia de Innovación: Generar productos que sean tan nuevos y superiores a los existentes.
Estrategia de Integración Horizontal: Adquirir o fusionarse con unaorganización similar con fin de reducir la competencia.
Estrategia Integración Vertical: Desarrollar una red de oferta interna o desarrollar un sistema de distribución
Estrategia Joint Venture: Formarequipo con otra organización a fin de desarrollar un nuevo producto.
Estrategia diversificación concéntrica: Adquirir o fusionarse con empresa que sean compatibles con la tecnología de mercados...