Administracion De Empresas

En la Organización Administrativa podemos encontrar las siguientes estructuras:

Organización Administrativa.
Esto se refiere al acto de organizar y estructurar los recursos y los órganos involucrados en una organización; también establecer relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno, los organizadores se encargan de dividir el trabajo, es decir, determinar las actividadespara alcanzar los objetivos planeados y así agrupar las actividades en una estructura lógica para designar a las personas tareas o cargos.

Tipos de Organización Administrativa.

1) Organización Informal.
Es la organización que emerge espontanea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre si como ocupantesde cargo; esta se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama o en cualquier otro documento formal.
2) Organización Formal.
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos quemanejan el proceso decisorio, esta es planeada y plasmada en un papel y es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas, procedimientos, etc.
Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización delobrero, pretendiendo una organización funcional súper especializada.
3) Organización Lineal.
Es la estructura más simple y más antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Esta tiene una jerarquización de la cual en la cual los superiores son obedecidos por respectivos subalternos.

Estructura de la Organización LinealDIRECTOR INDUSTRIAL


Dpto. de Accesorios
Dpto. de Mantenimiento
Dpto. de Control de Calidad
Dpto. de Planeación
Dpto. de Producción

Operatorio


4) Organización Funcional.
La organización por funciones reúne en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones; esta se aplica al principio funcional o principio de laespecialización de las funciones para cada tarea, y se puede decir que es la forma más lógica y básica de división por departamento.
5) Organización de Staff.
Es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría, los órganos de Staff prestan asesoría a servicios especializados.
Departamentalización.
Es la división y elagrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud, esto con la intención de optimizar el esfuerzo del personal de las empresas.
Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
1. Lista de todas las funciones de la empresa.
2. Clasificarlas.
3. Agruparlas según su orden jerárquico.
4. Asignar actividades a cada una de las áreasagrupadas.
5. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligaciones entre las funciones y los puestos.
6. Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
7. El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento, deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades especificas de la empresa y las funciones involucradas.Importancia de la Departamentalización.
En el mismo concepto está implícita su importancia ya que por medio de la Departamentalización se hacen más reducidas y concretas las tareas que los empleados llevan a cabo y así el trabajo les resulta más fácil, también adquieren experiencia con mayor rapidez puesto que las tareas son repetitivas y facilita el control por parte de los mandos.
Dentro de la...