Administracion De Empresas

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6
1. Prólogo
2. Marketing y administración del producto
3. Contabilidad y finanzas
4. Administración de Recursos Humanos y operaciones
5. Estadística
6. La economía
7. La administración de la tecnología
8. La ética y las políticas empresariales
9. Planeación estratégica
10. Estudios y plan de carrera
11. Epílogo: reflexión,introspección e iluminación
12. Bibliografía
Prólogo
En 1986 realicé mi MBA IN A NUTSHELL*, un programa educativo diseñado para impartir en sólo dos días la esencia extractada de la maestría en administración de empresas (MBA). Desde entonces, este programa ha sido presentado en asociaciones de primera línea, así como en seminarios públicos de costa a costa de Estados Unidos y Canadá.
Lainspiración del curso se debe a dos influencias aparentemente independientes: el ritmo acelerado de aprendizaje empleado por la Escuela de Candidatos a Oficiales de Estados Unidos (fundada para convertir a los recién reclutados en oficiales en sólo 90 días, en lugar de los cuatro años de estudio requeridos por West Point y Annapolis) y por lo que me contaron ex alumnos de la MBA de que apenas 10% del plande estudios de posgrado en administración de empresas es necesario y útil para sus carreras. MBA IN A NUTSHELL promete ofrecer lo que usted debe saber en el tiempo más breve posible. Este libro es el resultado directo de ese programa.
Título de libro refleja con exactitud un curso "real" de estudios de maestría. Abarca prácticamente los mismos objetivos y disciplinas funcionales:
Marketing yadministración de productos | Desarrollo de productos nuevos y administración del incremento de éstos. |
Contabilidad | Comprensión de los principios contables básicos y los métodos para reducir impuestos |
Finanzas | Interpretación de estados financieros y toma de decisiones sabias. |
Economía | Aplicación de la teoría económica a las situaciones diarias de los negocios. |
Estadística |Comprensión y empleo de datos cuantitativos para su aprovechamiento. |
Administración de recursos humanos | Motivación hacia los subalternos y los colegas, con el consiguiente aumento en la productividad. |
Administración de operaciones | Aplicación de las fórmulas de la toma de decisiones para optimar los recursos. |
Administración de la tecnología | Aprendizaje de las aplicaciones avanzadasde tecnologías nuevas y viejas. |
Ética y política empresariales | Establecimiento del marco para tomar decisiones éticas. |
Planeación estratégica | Establecimiento de objetivos, estrategias y planes para el futuro. |
Como puede ver, aquí se enseñan también los conceptos y técnicas fundamentales seguidos en las escuelas de administración. Es evidente que usted aprenderá los "temas decualquier libro de texto" con los que tendría contacto en un entorno académico. No obstante, no tendrá que padecer ante fórmulas complejas. Éstas le serán presentadas paso por paso, en forma muy fácil de entender. Ni siquiera necesitará calculadora. Nada más siga las instrucciones.
Programa MBA para el administrador de hoy tal vez no le parezca tan profundo como alternativa para obtener título demaestría. (Por ejemplo, la limitación inherente de tiempo excluye el recurso de los casos prácticos profundos). Sin embargo, sí presenta tres beneficios enormes que pocos programas de maestría ofrecen:
1. Este libro concede más importancia a las aplicaciones prácticas y útiles que a las cuestiones esotéricas que el estudiante podría aprender para aprobar un examen y después olvidar, ya que éstas carecende importancia para la vida cotidiana de los negocios. Al configurar este programa, me preguntaba: "¿Cuáles son los 'consejos especiales' y las 'tácticas guerrilleras' que compartiría con una hermana o un hermano menores?" Estos consejos, que suelen "no figurar", sí se incluyen en este libro.
2. El capítulo sobre los estudios y el transcurso de las carreras (que no son materia académica en un...